Найти в Дзене
Где финансы

Финансовый терапевт для вашего бизнеса: выручка растет — деньги остаются

❗️❗️Не еще один отчет в Excel, а разбор «физиологии» бизнеса: где именно вы теряете прибыль и денежный поток, когда масштабируетесь. С чем ко мне приходят ➡️«Выручка растет, а денег в кассе нет». ➡️«Масштабируемся — и все разваливается: кассовые разрывы, долги, панические сокращения расходов». ➡️«Есть продукт и стабильные продажи, но управленческий учет не успевает за ростом». Не бухгалтер, а финансовый терапевт Бухгалтерия фиксирует прошлое и считает налоги. Моя задача — показать, жизнеспособна ли ваша бизнес‑модель и где она «кровоточит»: ✔️разбираем продукт, клиентов, каналы продаж, ценообразование, маржу и налоги; ✔️находим, какие каналы и сегменты клиентов реально приносят прибыль, а какие вы фактически субсидируете; ✔️убираем хаос в деньгах, который ощущался как «гибкость», пока бизнес был маленьким. Что делаем на практике ✔️Описываем бизнес‑модель человеческим языком: кто клиент, откуда он приходит, на чем вы зарабатываете. ✔️Собираем цифры для управленческого учета:

Финансовый терапевт для вашего бизнеса: выручка растет — деньги остаются

❗️❗️Не еще один отчет в Excel, а разбор «физиологии» бизнеса: где именно вы теряете прибыль и денежный поток, когда масштабируетесь.

С чем ко мне приходят

➡️«Выручка растет, а денег в кассе нет».

➡️«Масштабируемся — и все разваливается: кассовые разрывы, долги, панические сокращения расходов».

➡️«Есть продукт и стабильные продажи, но управленческий учет не успевает за ростом».

Не бухгалтер, а финансовый терапевт

Бухгалтерия фиксирует прошлое и считает налоги.

Моя задача — показать, жизнеспособна ли ваша бизнес‑модель и где она «кровоточит»:

✔️разбираем продукт, клиентов, каналы продаж, ценообразование, маржу и налоги;

✔️находим, какие каналы и сегменты клиентов реально приносят прибыль, а какие вы фактически субсидируете;

✔️убираем хаос в деньгах, который ощущался как «гибкость», пока бизнес был маленьким.

Что делаем на практике

✔️Описываем бизнес‑модель человеческим языком: кто клиент, откуда он приходит, на чем вы зарабатываете.

✔️Собираем цифры для управленческого учета: реальная себестоимость, маркетинг, операционные расходы, налоги, брак, возвраты, логистика.

✔️Перестраиваем управленческую отчетность:

🟠прибыльность каналов и продуктов;

🟠прибыльность клиентов по сегментам;

🟠план‑факт, ДДС, платежный календарь.

После этого вы видите не «маркетинг плохой» или «команда не тянет», а конкретные решения, которые действительно улучшают экономику.

🫂Для кого

✔️Есть продукт и стабильные продажи.

✔️Стартует или уже идёт масштабирование.

✔️Чувствуете, что финансовая система не успевает за ростом, и интуиции уже мало.

Если вам нужен не просто отчет, а финансовый терапевт, который вытащит на поверхность цифры вашей реальной бизнес‑модели и настроит управленческий учет под рост, вам нужен финдиректор на аутсорсе.

❗️Если узнали себя в этом тексте и хотите, чтобы цифры наконец подтвердили (или опровергли) вашу картину бизнеса — напишите в личку/комментарии. Я вышлю детали формата работы и предложу 1–2 конкретных шага именно для вашей ситуации.

🔥➡️➡️➡️Все еще заполняете формочки по шаблону ? В новой статье на РБК объяснила, почему это не работает