Растить продажи – задача № 1. Но это не всегда получается. Иногда рост продаж может быть инфляционным. А тут ещё и аналитики обещают нам непростой год. Сложно прогнозировать как будет реагировать наша аудитория. Предлагаю не паниковать, а провести системную ревизию бизнеса. Сконцентрируйтесь на пяти ключевых направлениях, где часто скрывается потенциал для экономии. 1️⃣ Проанализируйте свою продуктовую матрицу через призму прибыльности, а не только выручки. Задайте вопросы: какие продукты стали балластом и их надо убрать, какие подрихтовать и сделать более прибыльными, за счёт чего? Какой продукт низкомаржинальный, но зато стабильный и на него идут первичные клиенты? 2️⃣ Ещё раз прошерстите систему мотивации – вдруг кто-то незаслужено получает выше рынка? Привязана ли премия к реальным задачам, которые влияют на прибыль компании? 3️⃣ Обратите внимание на эквайринг. Это одна из самых простых и быстрых точек экономии, о которой часто забывают. Рынок конкурентен, банки готовы обсуждат