⏯ Когда управление проектом мешает результату
Управление проектом задумывается как способ довести идею до результата.
Удержать сроки.
Собрать людей.
Снизить риски.
Но в какой-то момент происходит подмена.
Управление начинает жить собственной жизнью
и мешать результату, ради которого его вообще вводили.
Первый признак — управление подменяет цель процессом.
Важно, чтобы план был актуален.
Чтобы статус обновлён.
Чтобы отчёт отправлен.
А вопрос «что мы реально продвинули?»
уходит на второй план.
Проект формально движется.
Фактически — стоит.
Второй признак — менеджер контролирует задачи, а не решения.
Кто что сделал — известно.
А вот почему выбрали именно это
и какие последствия у выбора — нет.
Проект тонет не в невыполненных задачах,
а в непринятых решениях.
Третий признак — управление сглаживает проблемы вместо того, чтобы их вскрывать.
Риски красиво описываются.
Ограничения формулируются мягко.
Конфликты «уносятся за рамки встречи».
Проект становится вежливым.
И именно поэтому — слабым.
Четвёртый признак — управление защищает систему, а не результат.
Главное — не нарушить договорённости.
Не обострить.
Не выйти за границы.
Даже если очевидно, что выбранный путь ведёт не туда.
И здесь ключевая мысль.
Управление проектом должно усиливать принятие решений.
Если оно начинает их тормозить,
обслуживать страхи
или создавать иллюзию порядка —
результат начинает исчезать.
Хорошее управление неудобно.
Оно заставляет выбирать.
Фиксировать последствия.
Отказываться от лишнего.
Если этого нет —
проект может быть идеально управляемым
и при этом бесполезным.
Мама бы сказала: «Если всё под контролем, а толку нет — значит, вы контролируете не то».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
