Слушайте подчинённых: про кого они говорят как про человека, от которого зависит? "Надо спросить у...", "Без него не решится", "Он не даст". Это реальный центр власти. Шестое. Когда поняли расклад — работайте с реальными центрами влияния, а не с формальными должностями. Через формального начальника для вида. Но согласование реальное — у того, кто влияет. Оргструктура — это карта. Но она показывает дороги, а не то, какие из них реально используются. Ваша задача за первую неделю понять: кто на самом деле принимает решения. И работать с ними. Бизнес-роман "Крестный проекта. Deadline" - как работают проекты на самом деле → Получить доступ здесь