В течение прошлого года баланс между соискателями и компаниями изменился. Число вакансий уменьшилось примерно на треть, а количество резюме стало больше примерно на 40%. Целые профессиональные сферы оказались в переполненном коридоре конкуренции. В маркетинге, рекламе и PR на одну позицию в среднем претендуют почти 30 человек. В сфере IT конкуренция меньше, но всё равно достаточно заметная, это подтверждает показатель в 20%.
Дефицит кадров остаётся в технических профессиях, а также в медицине. С другой стороны, в областях, где ещё недавно соискатели выбирали, а не их выбирали, теперь уже компании делают первые ходы. Директор по развитию кадрового агентства «Стафф-Ап» Елена Лимонова подчёркивает, что часть бизнеса находится в такой точке, где сокращения становятся последним способом сохранить устойчивость в кризисный период.
«С одной стороны, искусственный интеллект облегчает жизнь работодателям, позволяет сокращать ненужное количество специалистов, с другой стороны, не все компании комфортно себя чувствуют сейчас. Небольшие компании не выдерживают давления кризисной ситуации, просто для них непозволительная роскошь – увеличивать штат. В любой профессии есть знания, которые могут быть востребованы на стыке дисциплин: это могут быть знания финансов, знания в айти, знания психологии, продаж и так дальше. Не нужно фокусироваться только на одном наборе компетенций, которые долгое время кормили, позволяли себя чувствовать стабильно, уверенно. Такое навряд ли повторится в будущем», — отметила Елена Лимонова.
Изменения, которые приносит искусственный интеллект, переопределяют границу между задачами, которые требуют человеческого участия, и задачами, которые выполняют программы. Появляются профессии, связанные с управлением процессами ИИ, обучением моделей, адаптацией технологий под конкретные задачи бизнеса. При этом в обществе остаётся дискуссия о возможной угрозе массовому рынку труда. Специалисты уверяют, что замена не будет тотальной. Человек всё ещё остаётся важным элементом любого рабочего процесса. Но нужно учитывать, что доля задач, которые будут выполнять алгоритмы, неизбежно будет расти.
Где автоматизация уже изменила правила?
Сложнее всего приходится тем, чьи рабочие функции поддаются автоматизации. Работа, которая требует повторяемости действий, обработки стандартных запросов или создания типового контента, уже частично заменяется алгоритмами. Искусственный интеллект стал не просто инструментом оптимизации, а новым участником рынка. Председатель фонда развития цифровой экономики Герман Клименко уверен, что технологические перемены далеко не впервые меняют правила.
«Человечество столько пережило разнообразных технических прогрессов. Ну, даже, мне кажется, колесо и автомобиль внесли большие изменения в нашу жизнь, чем какой-то жалкий искусственный интеллект. Ну, допустим, уйдет работа коперайтера: 70% текстов или 50% уже готовится искусственным интеллектом. Или там уйдут колл-центры. Чем хорош искусственный интеллект? Он за вас решает много именно таких, знаете, консалтинговых задач. То есть вам, прежде чем принять решение, начальству, там еще кому-то нужно все-таки как-то получить весь поток данных, рассортировать его, а сейчас же это огромные потоки информации. Человек физически не может тратить колоссальное количество времени. Искусственный интеллект делает все это быстро, удобно. Мне кажется, сейчас вообще, если руководитель не использует искусственный интеллект, это очень плохо», — объяснил Герман Клименко.
Новые технологии вырабатывают совершенно иные требования к специалистам. Уже недостаточно просто выполнять работу качественно. Нужно уметь работать с цифровыми инструментами, разбираться в смежных сферах и обладать компетенциями, которые невозможно заменить программами. Именно поэтому повышение квалификации становится способом удержаться на поверхности. Технологии развиваются стремительно, и тем, кто хочет остаться востребованным, приходится следовать за изменениями, сохраняя равновесие между человеческим опытом и возможностями нейросетей.
Что делать соискателям?
Экономика делает акцент на адаптивность. Работодателей интересуют не формальные строчки в дипломе, а реальные достижения. Карьерный консультант Екатерина Боровец подчёркивает, что соискателям стоит по новому смотреть на резюме. Необходимо научиться показывать конкретику, демонстрировать результаты, а не просто перечислять обязанности. Работодателю важно понять, насколько человек способен приносить пользу в динамичной обстановке.
Одним из примеров новой модели подготовки кадров становятся столичные центры «Моя карьера» и «Моя работа». Они предоставляют бесплатные тренинги, где слушателей знакомят с процессом найма с позиции работодателя. Там учат выбирать стратегию поиска работы, развивать навыки общения с коллегами и клиентами, управлять временем и выстраивать личную профессиональную траекторию.
Немало москвичей выбирают переквалификацию. Центр практического обучения Профессии будущего даёт возможность за три месяца овладеть одной из 75 востребованных специальностей. Это программы, которые формируют навыки по самым разным направлениям, от цифровых профессий до технических сфер.Ткие инициативы появились совершенно не случайно. Они отражают поворот рынка труда. Люди начинают понимать, что профессия перестаёт быть неизменной. Теперь она может трансформироваться или исчезнуть. В такой реальности умение переучиваться становится ценнейшим навыком.
Что происходит внутри компаний?
В компаниях всё чаще ищут сотрудников, которые способны адаптироваться. Речь не о сверх квалификации, а о гибкости мышления. Работодатели хотят видеть у кандидата инициативность, умение работать в условиях неопределённости и способность самостоятельно находить решения.
Эта тенденция стала особенно заметной после того, как многие компании перераспределили расходы. Рост операционных затрат, нестабильность логистики и технологические перемены заставили работодателей внимательнее смотреть на эффективность каждого сотрудника.
Поэтому компании стали требовательнее. Раньше могло быть достаточно пяти лет опыта. Теперь важно, какие реальные результаты были достигнуты, насколько специалист помогал компании расти и что он может предложить новому работодателю. Сокращения, которые проходят в некоторых сферах, тоже формируют более жёсткие требования. Компании хотят нанимать надолго, но только тех, кто действительно способен принести ощутимую пользу.
Сами кандидаты тоже переживают изменения. Многие чувствуют растущее давление. Рынок стал более плотным, и это заставляет пересматривать подход к поиску работы. Люди стали чаще откликаться на вакансии, которые раньше не рассматривали. Некоторые готовы рассматривать временную занятость. Другие решают уйти в фриланс, чтобы не зависеть от одного работодателя. У психологов и карьерных консультантов отмечают рост запросов, связанных со сменой профессии и развитием новых навыков. Люди стремятся укрепить уверенность и хотят понять, какие направления будут актуальны в будущем.
Мировые компании перестраивают свои схемы работы, меняются торговые связи, в разных странах появляются новые меры поддержки бизнеса. Увеличение конкуренции за рабочие места не станет кратковременным явлением. Это долгосрочная тенденция, которая формирует новую культуру профессионального поведения. Всё идёт к тому, что мир труда станет более индивидуализированным. Каждый человек будет планировать карьеру не на десятилетия вперёд, а на несколько лет. И через это перестроится общее восприятие стабильности.
Чего ждать соискателям и работодателям?
В ближайшие месяцы конкуренция за вакансии продолжит расти. Особенно в крупных городах и востребованных сферах. Компании будут более избирательными. Соискателям придётся уделять внимание качеству откликов, показывать реальные навыки, участвовать в обучающих программах. Но при этом рынок станет более прозрачным. Работодатели яснее обозначают требования, а соискатели лучше понимают, что нужно развивать. В итоге обе стороны делают шаг навстречу новому формату трудовых отношений.
Самым востребованным качеством становится способность учиться быстро. Умение осваивать новые инструменты, перестраивать процессы, искать знания в смежных областях и расширять профессиональный кругозор. Недостаточно быть хорошим специалистом в одном деле. Важно уметь объединять несколько компетенций, чтобы создавать ценность, которую не могут воспроизвести автоматизированные системы. Такой подход уже демонстрирует первые результаты. Специалисты, которые способны совмещать аналитический взгляд, цифровые навыки и командную работу, оказываются в большем выигрыше.