В мировой практике Process Mining все чаще внедряется как корпоративная практика: бизнес постепенно переходит к промышленному использованию и масштабированию технологии. На этом этапе важно структурировать накопленную экспертизу: без единого контура стандарты к данным, метрикам и интерпретации результатов могут расходиться, а эффект сложно тиражировать и удерживать. На организационном уровне эту задачу обычно решают через CoE (Center of Excellence) — центры компетенций по процессной аналитике. Это выделенная команда или сообщество экспертов-практиков, которое формирует стандарты работы, развивает процессный подход, поддерживает инициативы и обеспечивает развитие экспертизы. При этом фокус CoE не ограничивается инструментами: он объединяет практики непрерывных улучшений (Lean, Kaizen) с Process Mining, Task Mining и решениями на базе ИИ. Центры компетенций эффективны не только в крупных организациях. Они позволяют получить результат и в компаниях меньшего масштаба — там особенно важны с
От точечной аналитики к системе: как центр компетенций усиливает Process Mining
2 дня назад2 дня назад
3 мин