50

50+

Иногда полезно побыть циником. Осознанно, сухо и без лишних сантиментов.

Недавно я участвовал в игре с владельцами компаний. Сценарий простой: я в роли HR-директора доказываю, почему кандидата «50+» брать нельзя. Без компромиссов и сглаживания углов — только аргументы против.

Из четырех раундов я выиграл три. И дело не в азарте. Я наконец посмотрел на соискателей глазами рынка — жестко и беспристрастно. Когда отбрасываешь иллюзии и встаешь на место нанимателя, помогать людям становится проще: ты видишь их слабые зоны без фильтров.

Ниже — не теория из учебников, а то, что на самом деле думают заказчики, но боятся озвучить вслух.

1. Мнимая негибкость Это самый старый, но рабочий стереотип. Под «негибкостью» понимают не возраст в паспорте, а привычку всегда быть правым. Кандидат 50+ много видел, спасал проекты и принимал сложные решения. Этот багаж его и подводит. На интервью он говорит слишком уверенно: меньше слушает, больше утверждает. Для HR это сигнал бедствия. Современный бизнес — это хаос и бесконечные тесты гипотез. А соискатель часто звучит так, будто он уже всё познал. Даже если это не так, разбираться никто не станет — просто поставят клеймо.

2. Токсичная экспертность: «Я лучше знаю» Проблема здесь не в опыте, а в манере его подачи. Когда кандидат поучает, как «правильно» и «как у нас всегда работало», HR слышит не голос разума, а риск будущего конфликта. Контексты и скорости изменились. Фаундеры боятся не ошибок топа, а его неспособности их признать. Бизнесу нужен не «самый умный учитель», а партнер, готовый искать ответы вместе. Если этой готовности нет в диалоге, резюме летит в корзину.

3. Технологический разрыв Тут много несправедливого, но факты упрямы. Многие топы реально выпали из повестки. Не из-за лени, а из-за статуса: долгое время старые модели приносили результат, и обновляться было не обязательно. Но рынку все равно. Фразы вроде «этим у меня занималась команда» или «я стратег, а не ремесленник» переводятся как «я не в теме». Справедливо это или нет — неважно, именно так вас считывают.

4. Роль «наставника из прошлого» Это бьет больнее всего. У вас колоссальный опыт, но рынок уверен: вы транслируете модели, которые умерли. Молодым не нужны истории о том, как всё строилось в 2008-м. Им нужны практики: как тестировать, ошибаться и пересобирать процессы здесь и сейчас. Если вы не показываете, что сами учитесь у молодежи и живете в сегодняшнем дне, вас автоматически списывают в архив.

Что с этим делать? Я могу быть не согласен с этими доводами, но они реальны и работают против вас. Напрямую вам это не скажут — вы получите дежурное «мы выбрали другого» или «вакансия на паузе».

Моя задача — иногда быть «злыднем» и показывать изнанку процесса. Пока вы смотрите на себя только своими глазами, вы будете проигрывать тем, кто понял логику нанимателя.

50+ — это не приговор. Но это возраст, в котором рынок уже не прощает ошибки авансом.