: много слов, мало смысла, редкая обратная связь и обещание награды где-то в будущем. Поколение, выросшее в режиме мгновенной обратной связи, плохо понимает, зачем год ждать разговора о том, что можно обсудить сейчас. Когда развитие формализовано, а влияние на решения минимально, Z не «ленится» — он просто не инвестируется в систему, которую не считает честной. В сухом остатке: HR-цикл создавался для развития людей в устойчивых бюрократических системах. 🌞Сотрудники стали сложнее, а потому что работа стала другой — быстрее, неопределённее и более взаимозависимой. И конечно. мне всегда возражают те, кто видит в этом инструменте единственную возможность получать нормальную обратную связь от руководителей. И да, и нет - по мне так лучше просто учить руководителей управлению командами EJM и навыку эффективной развивающей обратной связи ( и возможно , не только в индивидуальном формате). Как-то так. Еще раз - я не против проверенных инструментов, но контекст такой, что и они требуют
Для Z этот цикл часто выглядит как странный ритуал взрослых
9 февраля9 фев
1 мин