". Если в компании хронически срываются сроки, делаются ошибки, "забываются" задачи, скорее всего, приказ отдается там, где нужны переговоры. Пост "Босс и виноград". "Я же сказал.." – пример, как приказом разрушается связь "что" + "зачем". "Я же сказал" несет контекст "не думай, не решай, не интерпретируй". Не понимая смысла, чувствуя себя как "руки без мозгов" сотрудник начинается сомневаться "может я не так его понял" и вносит "поправки". Система замыкается в порочный круг: - меньше понимания - больше ошибок - больше контроля - больше пассивности - больше усталости. И все чаще вопрос "Могу ли я хоть на кого-то положиться?" 📍Надёжность не рождается из бездумного послушания. Она рождается из доверия + ясности + ответственности. Если сотруднику запрещать думать - не стоит удивляться, что он перестаёт думать. Если руководитель хочет, чтобы всё делалось "правильно без меня", стоит чаще объяснять "зачем" и давать право один раз ошибиться. Иначе вопрос: «Могу?» будет звучать
"Руководить" – это либо "приказывать" либо "вести переговоры
9 февраля9 фев
~1 мин