Найти в Дзене

Order-to-Cash (O2C): почему разрыв в этом цикле создаёт кассовые разрывы

Алексей (основатель KBS): — «Коллеги, сегодня поговорим о том, что чаще всего “роняет” даже прибыльные компании — разрыв в цепочке Order-to-Cash, или просто O2C». Илья (аналитик KBS): — «Алексей, давайте проще. Что это вообще за цикл?» Алексей: — «O2C — это путь денег в бизнесе. От момента, когда клиент оформил заказ (Order), до момента, когда деньги реально пришли на счёт (Cash). Путь кажется очевидным, но на практике между этими точками часто зияет пропасть». Ольга (проектный менеджер KBS): — «То есть проблема не в продажах, а в том, что где-то “застревают” заказы и оплаты?» Алексей: — «Именно. Например, менеджер принял заказ, но не передал его в закупки. Или бухгалтерия не выставила счёт вовремя. Или клиент оплатил, а склад не видит оплату и не отгружает. Всё это — разрывы цикла. В итоге компания вроде работает, клиенты есть, а денег на счетах — ноль. Потому что деньги застряли в процессе». Илья: — «Как понять, что с O2C что-то не так?» Алексей: — «Признаки простые: Ольга: — «И что

Алексей (основатель KBS):

— «Коллеги, сегодня поговорим о том, что чаще всего “роняет” даже прибыльные компании — разрыв в цепочке Order-to-Cash, или просто O2C».

Илья (аналитик KBS):

— «Алексей, давайте проще. Что это вообще за цикл?»

Алексей:

— «O2C — это путь денег в бизнесе. От момента, когда клиент оформил заказ (Order), до момента, когда деньги реально пришли на счёт (Cash). Путь кажется очевидным, но на практике между этими точками часто зияет пропасть».

Ольга (проектный менеджер KBS):

— «То есть проблема не в продажах, а в том, что где-то “застревают” заказы и оплаты?»

Алексей:

— «Именно. Например, менеджер принял заказ, но не передал его в закупки. Или бухгалтерия не выставила счёт вовремя. Или клиент оплатил, а склад не видит оплату и не отгружает. Всё это — разрывы цикла. В итоге компания вроде работает, клиенты есть, а денег на счетах — ноль. Потому что деньги застряли в процессе».

Илья:

— «Как понять, что с O2C что-то не так?»

Алексей:

— «Признаки простые:

  • кассовые разрывы при стабильных продажах
  • клиенты жалуются, что ждут отгрузку дольше обычного
  • отдел продаж “гонит объём”, но дебиторка растёт
  • внутри компании каждый винит друг друга».

Ольга:

— «И что делать?»

Алексей:

— «Первое — нужно нарисовать сам цикл. Прямо на доске: заказ, согласование, счёт, оплата, отгрузка, закрывающие документы.

Второе — определить, кто за что отвечает и где чаще всего происходит задержка.

Третье — автоматизировать всё, что можно: CRM должна передавать заказы в 1С, статусы должны обновляться автоматически, а уведомления и контроль сроков — работать по SLA.

Тогда владелец видит картину в реальном времени, а деньги перестают “застревать” между отделами».

Илья:

— «То есть, если у компании кассовый разрыв — проблема, скорее всего, не в банке, а в процессах?»

Алексей:

— «Да. Деньги не теряются на рынке, они теряются внутри. Order-to-Cash — это лакмус: если он рвётся, рвётся весь бизнес».

Хотите, чтобы ваш O2C-цикл стал прозрачным и предсказуемым? KBS поможет выстроить процессы, интеграции и контроль, чтобы деньги приходили вовремя. Обращайтесь!

Наши контакты: