Эксперимент, который многому учит
На одном из производственных предприятий провели наглядный эксперимент. Взяли обычное куриное яйцо и покрыли его с разных сторон разными составами: одну половину обработали обычной пастой, другую — специальным защитным покрытием «блендамет». Затем яйцо опустили в кислотный раствор.
Результат был поразительным: сторона, обработанная блендаметом, осталась совершенно невредимой — скорлупа сохранила твёрдость, поверхность осталась белой и чистой. А вот сторона с обычной пастой подверглась разрушению — скорлупа стала мягкой, пористой, потеряла свою защитную функцию.
Этот простой эксперимент содержит глубокую метафору для любого руководителя, который работает с людьми.
Каждый сотрудник — как то яйцо
Если перенести эту аналогию на управление командой, становится очевидным: каждый сотрудник в вашей команде похож на то экспериментальное яйцо.
✅ Сильная сторона (блендамет) — это те качества, навыки и особенности сотрудника, которые делают его ценным, устойчивым к «корпоративной кислоте»: стрессам, сложным задачам, давлению сроков. Это его суперсила.
⚠️ Уязвимая сторона (обычная паста) — это слабости, непроработанные навыки, особенности характера или поведения, которые могут «разрушаться» под воздействием рабочих challenges.
Мудрость руководителя заключается не в поиске «идеальных яиц» (таких не существует), а в умении:
- Распознавать сильные и слабые стороны каждого сотрудника
- Правильно ориентировать «яйцо» относительно «кислоты» рабочих задач
- Защищать уязвимые стороны, пока сотрудник развивает свою «блендаметную» защиту
Практическое применение: четыре принципа работы с командой
1. Диагностика вместо осуждения
Когда вы замечаете недостаток у сотрудника, спросите себя: «Что стоит за этим поведением? Какая сильная сторона может быть обратной стороной этой слабости?»
Примеры:
- Педантичность (которую иногда называют «занудством») = внимание к деталям, тщательность, системность
- Упрямство (часто раздражающее качество) = принципиальность, настойчивость, способность доводить дело до конца
- Медлительность (кажущаяся неэффективность) = основательность, продуманность, минимальное количество ошибок
2. Стратегическое размещение
Поручайте задачи, ориентируясь на сильные стороны сотрудников:
- Дотошному аналитику — проверку отчётов и выявление inconsistencies
- Коммуникабельному экстраверту — переговоры с клиентами и партнёрами
- Творческому нестандартному мыслителю — решение неординарных задач и генерацию идей
- Системному и организованному — наведение порядка в процессах
3. Экологичное развитие
Не пытайтесь «переделать» человека, особенно в том, что противоречит его природе. Интроверта не заставляйте постоянно работать с большими аудиториями, креативному человеку не поручайте исключительно монотонную рутину. Вместо этого:
- Развивайте сильные стороны до уровня экспертизы
- Учите сотрудников компенсировать слабые стороны (не устранять, а компенсировать)
- Создавайте условия, где слабые стороны минимально мешают работе
4. Защита от «корпоративной кислоты»
Будьте реалистами: некоторые задачи действительно могут «разъесть» слабые стороны сотрудника. Ваша роль как руководителя:
- Не бросать сотрудника в такие ситуации без подготовки
- Обеспечивать поддержку и ресурсы
- Постепенно увеличивать нагрузку на «уязвимые стороны», помогая их укреплять
Почему этот подход эффективен?
Для сотрудника:
- Чувство ценности — когда видят и используют их сильные стороны
- Рост мотивации — работа в зоне компетентности приносит удовлетворение
- Безопасность для развития — можно работать над слабостями без страха осуждения
Для команды:
- Синергия — правильно подобранные «сильные стороны» сотрудников дополняют друг друга
- Снижение конфликтов — понимание, что у всех есть и сильные, и слабые стороны
- Устойчивость — команда, где каждый делает то, что у него лучше всего получается
Для бизнеса:
- Максимальная эффективность — правильные люди на правильных местах
- Снижение текучки — сотрудники остаются там, где их ценят и правильно используют
- Развитие талантов — инвестиции в сильные стороны дают экспоненциальную отдачу
Опасности игнорирования этого подхода
Когда руководитель видит только «обычную пасту» (слабые стороны) и не замечает «блендамет» (сильные стороны), происходят типичные ошибки:
- Неправильное распределение задач — сотрудник постоянно находится в состоянии стресса, делая то, что у него плохо получается
- Демотивация — чувство, что тебя не ценят и не видят твоих лучших качеств
- Текучесть талантов — самые способные уходят туда, где их сильные стороны будут замечены и использованы
- Средние результаты — команда, где каждый работает «на троечку», потому что не в своей стихии
Как начать применять этот подход уже сегодня?
- Проведите инвентаризацию сильных сторон команды — составьте список для каждого сотрудника
- Анализируйте неудачи — когда что-то пошло не так, спросите: «На какую сторону яйца попала кислота?»
- Проводите регулярные one-to-one встречи — обсуждайте не только проблемы, но и успехи, сильные стороны
- Экспементируйте с распределением задач — иногда небольшое изменение в обязанностях может радикально повысить эффективность
- Создавайте атмосферу взаимодополнения — учите команду видеть и ценить сильные стороны друг друга
Заключение
Хороший руководитель похож на того лаборанта, который понимает свойства и блендамета, и обычной пасты. Он не ищет идеальных «яиц» без уязвимых сторон — таких в природе не существует. Вместо этого он учится правильно ориентировать уже имеющихся сотрудников относительно «кислоты» рабочих вызовов, чтобы их сильные стороны максимально защищали и приносили результат, а слабые — получали возможность постепенно укрепляться в безопасных условиях.
В конечном счёте, искусство управления — это не в превращении обычной пасты в блендамет, а в мудром использовании того, что уже есть, с уважением к уникальности каждого «яйца» в вашей корзине.
Эта статья — часть цикла материалов об эффективном управлении командой. Подписывайтесь на наши обновления, чтобы не пропустить следующие публикации.
На нашем сайте вы найдёте практические гайды, кейсы и инструменты для саморазвития и создания здоровой и эффективной рабочей среды.
👉 mdjob.ru