Иногда приходится делегировать сотрудникам не самые приятные задачи. Чтобы команда воспринимала такое решение позитивнее, важно создать условия поддержки и взаимопонимания. Простое убеждение или давление тут не сработают. Лучше сосредоточиться на мотивации сотрудников и создании атмосферы принятия результата. Чтобы правильно распределять обязанности и поддерживать команду даже при сложных заданиях, начните с трех вопросов, предложенных ниже: 1️⃣ Предоставил ли я сотруднику хотя бы небольшую степень свободы выбора? Люди охотнее воспринимают итоговую работу, если ощущают над ней определенный контроль. Хотя задача может оставаться неизменной, сотрудник вправе сам выбирать способы её исполнения или порядок действий. Даже небольшой выбор помогает чувствовать себя вовлечённым. 2️⃣ Четко сформулировано задание или всё ещё неопределённо? Ясность решает многое. Если сомневаетесь, сотрудники будут откладывать начало. Четкое понимание цели позволяет быстрее переключиться с состояния сопротив