В 2003-м LEGO была на грани банкротства. Причина классическая для малого бизнеса — они пытались быть «всем для всех»: одежда, мультики, парки. В итоге — кассовый разрыв в 300$ млн. Как вылечили: Пришел новый CEO и включил режим «хирурга». Он сократил количество деталей вдвое. Оставил только то, что дает твердый кэш и масштаб. Предприниматель до 3 млн часто страдает «расфокусом». Мы хватаемся за новые гипотезы, когда старая еще не оцифрована. Масштаб — это не про новые продукты. Это про дисциплину резать 80% действий, которые не приносят маржу. Что в вашем бизнесе сейчас — «лишняя деталь», которая жрет ресурс, но не дает роста? Кто я | Навигация | Связь
Как вырезать всё лишнее, чтобы не сдохнуть на взлете
В 2003-м LEGO была на грани банкротства. Причина классическая для малого бизнеса — они пытались быть «всем для всех»: одежда, мультики, парки. В итоге — кассовый разрыв в 300$ млн.
Как вылечили: Пришел новый CEO и включил режим «хирурга». Он сократил количество деталей вдвое. Оставил только то, что дает твердый кэш и масштаб.
Предприниматель до 3 млн часто страдает «расфокусом». Мы хватаемся за новые гипотезы, когда старая еще не оцифрована.
Масштаб — это не про новые продукты. Это про дисциплину резать 80% действий, которые не приносят маржу.
Что в вашем бизнесе сейчас — «лишняя деталь», которая жрет ресурс, но не дает роста?
