В креативных агентствах самая большая иллюзия — что гениальная идея рождается, когда собираются талантливые люди и начинают «креативить». На практике такой подход чаще приводит к хаосу, усталости и вороху клише. Мы в «Крекере» давно отказались от этой модели. Наш метод мозгового штурма начинается не с поиска ответов, а с осознанного создания запретов.
Старт не с «Что?», а с «Чего не?»
«Я почти никогда не начинаю штурм с вопроса «что можем придумать», — объясняет наш креативный директор - Максим Жердев. — Я начинаю с другого: «А что мы точно делать не будем?»».
Этот первый вопрос кардинально меняет динамику. Он снимает давление «немедленно выдать гениальность» и переводит команду в режим критического анализа. Вместо пустого листа мы получаем очерченную территорию — «мёртвую зону» заезженных решений, куда нам вход воспрещён. Это создаёт психологически безопасное пространство: легче согласиться, чего не делать, чем сразу предложить что-то гениальное.
Рабочий приём: сознательное собирание клише
Следующий шаг кажется контрпродуктивным, но это сердце метода.
«Мы сначала выписываем самые очевидные и шаблонные идеи. Все, которые рынок уже видел».
Перед нами возникает стена из клише: для кафе — «кофе с душой» и стилизованная ветка; для IT-стартапа — «инновации» и абстрактные градиенты; для эко-бренда — зелёные листья и шрифты, похожие на рукописные. Мы не игнорируем шаблоны — мы пристально на них смотрим. Мы даём им право на существование, чтобы потом сознательно от них отказаться.
Ключевой поворотный вопрос
После того как стена клише выстроена, задаётся главный вопрос:
«Если это сделают все конкуренты — чем мы будем отличаться?».
Этот вопрос — детонатор. Он переводит мышление из плоскости «как принято» в плоскость «как можно иначе». Он заставляет искать не улучшение, а альтернативу. Если все используют сельские картинки для фермерского сыра, то, может, нашей визуальной метафорой станет... точная схема созревания, похожая на чертёж? Или температурный график, как у дорогого вина? Вопрос не даёт вернуться в «мёртвую зону».
Первый круг: рождение пространства, а не идеи
«Я не жду «гениальности» от первого раунда, — подчёркивает директор - Максим Жердев. — Первый круг — это просто мысли, которые иногда невозможно реализовать. И это нормально».
Это принципиально важный момент. Мы разрешаем себе генерировать «плохие», «странные», «невозможные» идеи. Потому что задача первого раунда — не родить идею, а родить пространство, где она может появиться. Эти «невозможные» мысли — как брёвна для костра. Сами по себе они не горят, но без них не разожжёшь пламя. Одна абсурдная идея может стать спусковым крючком для другой, которая окажется той самой — смелой, но реализуемой.
Итог: Управляемый хаос
Наш метод — это управляемый хаос с чёткими правилами.
- Запрещаем очевидное.
- Выписываем клише, чтобы их обезвредить.
- Спрашиваем: «А если все так сделают, то что сделаем мы?»
- Разрешаем быть «плохим» и «невозможным» идеям на старте.
Мы не ищем одну идею. Мы создаём поле напряжения между запрещённым шаблоном и поиском радикального отличия. И уже в этом поле, как искра, возникает та самая сильная концепция, которую не стыдно показать, потому что за ней стоит не вдохновение, а технология мышления.
Если вы хотите, чтобы ваша задача прошла через этот «детонатор» и превратилась в нешаблонное решение, — давайте создадим для неё правильное пространство. Оставляйте заявку на нашем сайте https://kre-ker.ru/
Крекер. Создаём пространство для идей, которых ещё нет.
