Найти в Дзене
СЕРЬЕЗНО

Ответная стратегия: френдшоринг с «другого берега

» Важно понимать, что френдшоринг интересен не только Западу. Китай развивает собственную версию этой стратегии, ориентируясь на страны Глобального Юга. Пекин активно инвестирует в производственные мощности в Малайзии, Таиланде, Мексике и Венесуэле, создавая «параллельные цепочки поставок», не зависящие от западных санкций. Инициатива «Один пояс один путь» трансформируется из инфраструктурного проекта в инструмент построения «дружественных» экономических коридоров с минимальным участием долларовой системы. Россия, оказавшись под санкционным давлением, форсированно перестраивает свои цепочки в сторону «недружественных Западу» стран: Индии, Китая, Турции, Ирана и стран Центральной Азии. Московская биржа запустила механизм торговли энергоносителями в национальных валютах, а российские производители перенастроили логистику через Армению, Казахстан и Турцию. Конечно, есть разница между их «добровольной» работой с геополитическими рисками и нашими вынужденными мерами, проводимыми под врем

Ответная стратегия: френдшоринг с «другого берега»

Важно понимать, что френдшоринг интересен не только Западу. Китай развивает собственную версию этой стратегии, ориентируясь на страны Глобального Юга. Пекин активно инвестирует в производственные мощности в Малайзии, Таиланде, Мексике и Венесуэле, создавая «параллельные цепочки поставок», не зависящие от западных санкций. Инициатива «Один пояс один путь» трансформируется из инфраструктурного проекта в инструмент построения «дружественных» экономических коридоров с минимальным участием долларовой системы.

Россия, оказавшись под санкционным давлением, форсированно перестраивает свои цепочки в сторону «недружественных Западу» стран: Индии, Китая, Турции, Ирана и стран Центральной Азии. Московская биржа запустила механизм торговли энергоносителями в национальных валютах, а российские производители перенастроили логистику через Армению, Казахстан и Турцию. Конечно, есть разница между их «добровольной» работой с геополитическими рисками и нашими вынужденными мерами, проводимыми под временным и ценовым прессом. Но очевидно и сходство полученных результатов.

Дилемма френдшоринга

Перенос производства в «дружественные» страны почти всегда дороже: рабочая сила в Мексике дороже, чем в Китае; инфраструктура в Индии менее развита; логистика в Европе сложнее. Это ведёт к инфляции издержек, которая в конечном счёте ложится на потребителей. Инвесторы оказываются перед выбором: принять риски и оставить производство на наиболее дешевых площадках или выбрать более дорогую, но менее рискованную стратегию. Цена этой ставки довольно высока. Если геополитическая ситуация стабилизируется, и глобальная экономика не претерпит серьезных изменений, то поставившие на френдшоринг окажутся в невыгодной ситуации по отношению к тем, кто оставил все как есть. Как и наоборот.

Для развивающихся стран также возникает дилемма: стать хабом френдшоринга означает привязать свою экономическую судьбу к геополитическим альянсам. Занимать нейтральную позицию и надеяться на приток иностранного капитала сегодня не приходится. С другой стороны, Мексика, Вьетнам или Польша сегодня получают инвестиции как «друзья» Запада, но завтра эта «дружба» может охладеть и капитал уйдёт так же быстро, как пришёл.