Это пост для руководителей, независимо от уровня и сложности руководства, или тех, кто планирует им стать

Это пост для руководителей, независимо от уровня и сложности руководства, или тех, кто планирует им стать

Есть такое распространенное явление, как инфантилизм. Суть его заключается в том, что человек вываливает проблемы на маму, коллегу, руководителя и даже клиента, не умея проактивно менять ситуацию. Его реакция на сложности идёт из детства. Мама не купила игрушку, - ноем и ждём что мама сама все поймет. Мама не понимает желания подростка, - закрываемся в комнате и ждём, что мама сама начнет с тобой разговор. Ты будешь ныть, прятаться, огрызаться, но мама должна. Такой человек считает, что руководитель должен его понимать, мотивировать, помогать в развитии и заботиться как мамочка. Ему должны больше.

Ключевая ошибка руководителей заключается в том, что они большую часть своего времени уделяют именно таким людям, пытаясь их подтянуть и помочь выйти на иной уровень.

Однако, ни к чему хорошему это не приводит по двум причинам:

1. Инфантильный человек получает лишнее подтверждение, что в этой компании обязательно кто-то ему поможет, кто-то поймет, кто-то решит. Поэтому весь прогресс идет только за счет вашей энергии, а не за счет энергии сотрудника

2. Ваше время и внимание не безразмерно, и вы не уделяете его сильным спецам, а именно это нужно делать

Поэтому в международной HR практике принято правило, - все внимание, время и поддержка должна оказываться в первую очередь сильным сотрудникам, а не слабым. Это правило.

Руководители же часто рассуждают так, - сильный сам справится, а вот этому нужно помочь. В итоге сильный оказывается наедине с проблемами, без поддержки и в какой-то момент его эффективность падает, падает, включая и мотивацию. Общайтесь с сильными больше, спрашивайте что им нужно, включайтесь в их работу, помогайте развивать с ними новые идеи, создавайте им особую фин мотивацию, премии и бонусы, а то однажды останетесь у разбитого корыта.