Вы наняли тренера по Lean — был энтузиазм, но через месяц всё вернулось. Наняли консультанта — он принёс умный отчёт, а сотрудники его проигнорировали. Проблема в том, что для успеха оптимизации нужен не один специалист, а пять в одном. 🔤 КОНСУЛЬТАНТ — ставит диагноз и даёт методологию. 🔤 ТРЕНЕР — учит конкретным инструментам (5S, канбан). 🔤 НАСТАВНИК — помогает адаптировать Lean под вашу кухню. 🔤 МЕНТОР — делится реальным опытом и вдохновляет. 🔤 КОУЧ — задаёт вопросы, чтобы команда сама находила ответы. Проект проваливается, когда есть только первый пункт. Успешный интегратор изменений совмещает все роли. Он не просто даёт решение, а меняет мышление команды. ➡️Результат? Изменения закрепляются, потому что люди воспринимают их как свои. Вы получаете не отчёт, а работающую систему и культуру улучшений. ➡️Вывод: Ищите не просто эксперта по Lean. Ищите того, кто умеет работать и с процессами, и с сознанием вашей команды. Нужна оптимизация, которая приживётся? Обсуждаем в личных