Найти в Дзене
HR

Неадекватная самооценка полезна для карьеры

Телеграм канал Психологических исследований Традиционно думают, что адекватная самооценка = ключ к успеху. Наука говорит: здоровые иллюзии повышают продуктивность, мотивацию и карьерный рост. Ученые из Калифорнийского университета еще в 1988 году провели теоретический разбор исследований на эту тему. ▪️70-80% сотрудников считают свою производительность выше средней (что статистически невозможно). ▪️60% менеджеров верят, что контролируют даже случайные события на проекте. ▪️Оптимисты чаще получают повышение и их доход в среднем на 30% выше (Gonzales & Zimbardo, 1985). 🔧 3 рабочих иллюзии и как они работают на результат: ▪️Как проявляется: Сотрудник считает свои идеи лучшими, а успехи проекта — своей заслугой. ▪️Польза для работы: Повышает мотивацию и устойчивость к критике. Люди с высокой самооценкой на 50% дольше persist в сложных задачах (Bandura, 1977). ▪️Пример: Младший специалист, уверенный в своих силах, берет сложный проект, учится в процессе и часто добивается успеха. ▪️К
Оглавление

Неадекватная самооценка полезна для карьеры

Телеграм канал Психологических исследований

Традиционно думают, что адекватная самооценка = ключ к успеху. Наука говорит: здоровые иллюзии повышают продуктивность, мотивацию и карьерный рост.

Ученые из Калифорнийского университета еще в 1988 году провели теоретический разбор исследований на эту тему.

📊 Цифры из исследований:

▪️70-80% сотрудников считают свою производительность выше средней (что статистически невозможно).

▪️60% менеджеров верят, что контролируют даже случайные события на проекте.

▪️Оптимисты чаще получают повышение и их доход в среднем на 30% выше (Gonzales & Zimbardo, 1985).

🔧 3 рабочих иллюзии и как они работают на результат:

1️⃣Иллюзия «Я — звезда» (Завышенная самооценка)

▪️Как проявляется: Сотрудник считает свои идеи лучшими, а успехи проекта — своей заслугой.

▪️Польза для работы: Повышает мотивацию и устойчивость к критике. Люди с высокой самооценкой на 50% дольше persist в сложных задачах (Bandura, 1977).

▪️Пример: Младший специалист, уверенный в своих силах, берет сложный проект, учится в процессе и часто добивается успеха.

2️⃣Иллюзия контроля

▪️Как проявляется: Вера в то, что ты можешь повлиять на сроки, бюджет и результат, даже когда много внешних факторов.

▪️Польза для работы: Снижает выгорание, повышает проактивность. Такие сотрудники реже испытывают стресс на 40% в условиях неопределенности (Burger, 1985).

▪️Пример: Руководитель верит, что может «договориться» с трудным клиентом, и пробует нестандартные подходы, пока другие сдаются.

3️⃣Нереалистичный оптимизм

▪️Как проявляется: Уверенность, что ваш проект точно завершится в срок и станет хитом, хотя статистика говорит об обратном.

▪️Польза для работы: Запускает инициативу. Люди с таким оптимизмом в 2 раза чаще берутся за амбициозные задачи (Weinstein, 1980).

▪️Пример: Стартап-основатель, который верит в успех, привлекает инвестиции и таланты, создавая самоисполняющееся пророчество.

⚡️ Механизм в действии: Эти иллюзии создают положительную петлю обратной связи:

Уверенность → Высокая активность → Лучший результат → Подтверждение уверенности.

⚠️ ГРАНИЦА ПОЛЬЗЫ: КОГДА ИЛЛЮЗИИ СТАНОВЯТСЯ ОПАСНЫМИ

▪️Самооценка → Игнорирование обратной связи и ошибок.

▪️Контроль → Микроменеджмент и неспособность делегировать.

▪️Оптимизм → Провальное планирование и игнорирование рисков (25% проектов терпят неудачу из-за излишнего оптимизма в оценках).

🎯 Практический вывод для карьеры:

Не пытайтесь быть «объективным». Умеренные положительные иллюзии — это рабочий инструмент. Используйте их сознательно:

1️⃣Для прорыва — включайте «режим оптимиста».

2️⃣Для анализа — отключайте его и холодно оценивайте риски.

3️⃣Для устойчивости — в кризис поддерживайте иллюзию контроля через небольшие, управляемые задачи.

Цель — не слепой самообман, а стратегическое использование уверенности как топлива для действий.

Телеграм канал Психологических исследований