Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как преодолеть психологический барьер?

Давайте я вам расскажу про эффект Баннистера и он про от, как преодолеть себя. Эффект назван в честь спортсмена по имени Роджер Баннистер, который впервые в мире пробежал милю менее чем за 4 минуты. Это произошло 6 мая 1954 года. До этого момента считалось, что достичь такого результата невозможно. И уже через 46 дней другой спортсмен Джон Ленди побил его результат. Что такое эффект Баннистера? Это эффект преодоления психологических барьеров. Как только кто-то раздвигает границы, остальные начинают верить в новую реальность и повторяют достижение. Получается, что пока мы верим, что что-то невозможно, мы даже не пытаемся этого достичь. И сами себе создаем рамки. Эффект Баннистера — феномен, при котором достижение одного человека разрушает коллективное убеждение о невозможности, и в результате целая группа начинает повторять (и превосходить) этот успех. И оказывается, что ограничения, которые считаются непреодолимыми, часто являются лишь ментальными барьерами. Часто этот эффект исполь

Давайте я вам расскажу про эффект Баннистера и он про от, как преодолеть себя.

Эффект назван в честь спортсмена по имени Роджер Баннистер, который впервые в мире пробежал милю менее чем за 4 минуты. Это произошло 6 мая 1954 года.

До этого момента считалось, что достичь такого результата невозможно. И уже через 46 дней другой спортсмен Джон Ленди побил его результат.

Что такое эффект Баннистера?

Это эффект преодоления психологических барьеров.

Как только кто-то раздвигает границы, остальные начинают верить в новую реальность и повторяют достижение.

Получается, что пока мы верим, что что-то невозможно, мы даже не пытаемся этого достичь. И сами себе создаем рамки.

Эффект Баннистера — феномен, при котором достижение одного человека разрушает коллективное убеждение о невозможности, и в результате целая группа начинает повторять (и превосходить) этот успех. И оказывается, что ограничения, которые считаются непреодолимыми, часто являются лишь ментальными барьерами.

Часто этот эффект используют руководители - дают сотрудникам сложные или невыполнимые задания. И вселяют уверенность что все они решаемые.

И внезапно задачи решаются.

Когда я читал биографию Илона Маска, то встречал много примеров того, как он использовал этот прием на своих сотрудниках. Ставил нереальные дедлайны и очень жесткие требования. И сам стремился выполнить то, что хотел.

При этом часть сотрудников увольнялись, но остальные начинали верить и достигали невозможного.

Почему так происходит?

Мозг ленив и не хочет тратить силы на то, в чем сомневается. И всячески стремится избегать риска.

Но, как говорится, большинство проблем только в твоей голове.