Продолжение парадокса аммортизации: Существует несколько стратегий разрыва этого круга, но это потребует согласований и коллективных действий, мудрых экономистов и регуляторов: Шаг 1. Отделение «бухгалтерской» амортизации от «экономической» (налоговой), потребует политической воли и понимания, что долгосрочный эффект от обновления оборудования будет много больше. Шаг 2. Введение нормы обязательного обновления (тот самый моральный износ), когда душа требует нового! Шаг 3. Прямое стимулирование утилизации и обновления. Шаг 4. Переход от модели «владения» к модели «потребления» (сервисная модель производства). Продукт - инструмент для предоставления услуги. Итог:
Инженер, создавший «вечный» станок, в такой системе, сам не сознавая того становится врагом технического прогресса. Парадокс в том, что для развития системы её элементы не должны быть вечными. Нужна «здоровая смертность» активов, конкуренция технологических решений встроенная в финансовые механизмы. Мой пример с оборудованием на
Публикация доступна с подпиской
Книги за одну минуту