Риск-менеджмент: инстинкты против системы 🎲🛡️
В условиях неопределенности и стагнации управление рисками становится главной функцией CEO.
Но кто справится лучше: лидер-холерик (человек-действие) или лидер-«бинго» (микс сангвиника и флегматика)?
Разберем их поведение в «красной зоне» через призму оргуправления.
🚩 Лидер-холерик: риск как вызов
Для него риск — это драйвер. Его стратегия: «Ввяжемся в бой, а там разберемся».
- Эффективность: незаменим, когда риск требует мгновенной реакции (например, резкое изменение законодательства или атака конкурента). Он не затянет с решением и проявит чудеса адаптивности.
- Провал: часто путает риск с авантюрой. Холерик склонен недооценивать долгосрочные последствия, надеясь на свой фарт и энергию. В стагнацию такой подход может «добить» бюджет.
🛡️ Лидер-«бинго» (Сангвиник + Флегматик): риск как расчет
Его стратегия: «Управлять можно только тем, что измерено».
- Эффективность: его сила — в превентивном риск-менеджменте. Благодаря системности флегматика он выстраивает «карту рисков», а благодаря гибкости сангвиника — готовит планы «Б», «В» и «Г». Он не паникует, когда всё летит в тартарары, потому что этот сценарий уже был в его таблице.
- Провал: может упустить момент для радикального маневра, слишком долго взвешивая переменные, когда ситуация требует «прыжка веры».
🏆 Кто победит в 2026-м?
В условиях стагнации экономики цена ошибки возрастает. Лидер-«бинго» стратегически эффективнее.
Холерик хорош для короткого спринта или выхода из крутого пике. Но для выживания компании в долгую нужна устойчивость. Риск-менеджмент — это не об отваге, это о дисциплине.
Эффективный лидер сегодня — это тот, кто умеет гасить внутренний пожар и превращать неопределенность в четкий алгоритм действий.
Вывод: холерик эффективен в устранении последствий риска, а «бинго-лидер» — в минимизации самой вероятности его возникновения.
