Ольга Доманцевич

Как определить, мой ли это человек для личностного или личностно-профессионального взаимодействия? Все гениальное просто. Как всегда. Нужно ЧЕСТНО ответить себе всего на два вопроса: 1. Какие у человека потребности? 2. Какие у человека ценности?

ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУКТОРОВ-ПРОВОДНИКОВ ПО ПЕШЕХОДНОМУ ТУРИЗМУ И ТРЕКИНГУ С 1 июля в России заработал единый реестр инструкторов-проводников на активных маршрутах. В нашем Межотраслевом учебно-методическом центре создана Школа инструкторов-проводников по пешеходному туризму и трекингу. Основное направление - профессиональное обучение, которое заслуживает особого внимания! Программа обучения ВСЕГДА ДОЛЖНА БЫТЬ ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ: - теория: очно или дистанционно (на то она и теория!); - практика - только на реальном туристском маршруте; - все темы - это подготовка к аттестации и согласно действующему профессиональному стандарту. Важно, чтобы инструктора-проводники демонстрировали профессионализм и обеспечивали безопасность туристов на маршруте!

Какие документы не дают права на ведение профессиональной деятельности в индустрии красоты? Внимание! СЕРТИФИКАТЫ НЕ ДАЮТ ПРАВА НА ВЕДЕНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ! СЕРТИФИКАТЫ ПОДДТВЕРЖДАЮТ ЛИШЬ ФАКТ ПОСЕЩЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ СЕРТИФИКАТЫ могут выдавать за информационные услуги (не за образовательные!)

Организационное управление: вовлечённость через управление командой-сообществом Информационное общество строится на идее/идеях. Организации (компании/фирмы) тоже сейчас строятся на идее/идеях. Технологии больших корпораций - ссылка на «очередь желающих работать на твоём месте»; обесценивание как подчинение; стравливание подразделений , «чтобы не объединились и не требовали человеческого отношения» и т.п. - отлично работали, когда в приоритете были ДЕНЬГИ ... Сейчас , даже ради больших денег, сотрудник не испытывает большого «желания», чтобы его гнобил работодатель. Смысл, идея, личное здоровье (физическое и психическое) стали определяющими факторами в выборе работодателя. Забота о сотрудниках не на словах и «красивостях», а реальная забота. Вовлечённость сотрудников в профессиональную деятельность формируется через совместно прожитые минуты счастья. Счастья от того, что не боишься дать руководителю правдивую информацию по рабочим вопросам. Счастье от конструктивных рабочих разговоров с коллегами. Признание профессиональных заслуг. Просто признание конкретных действий в строну развития и личностно-профессионального, и корпоративного развития организации. Отсутствие на рабочем месте агрессии в любых проявлениях. Деньги можно заработать. Здоровье и жизнь вернуть сложно. Вывод: меняем ценности в личностно-профессиональных отношениях, формируем сообщество значимых друг для друга людей.

Все начинается со стратегии. На уровне организационного управления компанией все действия выглядят в парадигме «Концепция - программа - планы и проекты». Чем эффективнее Концепция (верно определены проблемы и видение их решения), тем эффективнее программы, планы, проекты. На примере «свежей» Концепции автотуризма. Плюсы - развитие инфраструктуры и сервиса для автотуристов. Однако виды автотуризма остались за кадром. Важно выделять 2 вида (направления) автотуризма: самодеятельный (сам себе автотурист) и организованный (когда оказывают услуги джипинга, например). Именно стихийный «серый» организованный автотуризм представляет проблему с риском для жизни туристов как результатом. Т.е. автотуризм не только инфраструктура, но и совершенствование нормативно-правовой базы, ее использование. В этом направлении просто надо работать. Можно, например, сначала выйти на «локальные» концепции. Например, развитие организованного автотуризма в рамках правового поля. Это гарант качества туристских услуг и безопасности туристов. Как версия.