Ольга Доманцевич

Иногда себя надо хвалить. 😁🤗 Сегодня хочу похвалить себя за то, что к концу этой недели наконец-то разработала эффективнейшую модель организации процессов проектирования и разработки медицинских изделий! Год ушел на анализ такой организации у трех производителей МИ, на их сопровождение при инспектировании производства. На «стыковку» профильных и общих для всех производств стандартов. На анализ пакетов документов, предоставляемых в Росздравнадзор. Как итог. Разработанная модель: ✔️Полностью соответствует всем необходимым ГОСТам. А это говорит о соответствии организации процессов разработки и проектирования продукции именно профессиональном, а не узком(как в ГОСТ 13485). ✔️ Учтено все, чтобы по этому пункту пройти и аудит по ИСО, и инспекцию. Четко, прозрачно, кратко, доступно - только так в этой модели💪🏻 ✔️Но главное - модель именно работающая! Тут опять мне пригодились навыки программирования и проектирования (с верным методологическим целеполаганием, маследеятельностным подходом). В процессе реализации этой модели: ✔️ Коллектив обучится: методология, работа в команде, работа с нормативкой. ✔️ В 2 раза сократится время до регистрации медицинского изделия! А это деньги. ✔️За период реализации проекта проектирования и разработки медицинского изделия организация-производитель и ее производственная площадка систематизируют и технологизируют данные процессы, основанные в том числе на быстром компетентностном росте сотрудников. Но! Не допускайте меня к работе инспектором. Я вижу все ИИ-продукты))). ИИ никогда, ни при каких условиях не сможет «до блеска» создать технологию. Моя модель организация процессов разработки и проектирования именно технология. Это ценно. И это дорого, потому что это для заказчика - профессионализм, время, деньги и безопасность. Не реклама. Просто очень довольна своей работой. Что редко бывает)

Александр Полиди, доктор экономических наук, профессор КубГАУ👆🏻 Александра всегда приятно слушать. То, что он озвучивает, представляет экспертное мнение для бизнеса. Александр в своем выступлении озвучил мысль, которая в современном менеджменте уже закрепилась: в ситуации стагнации заниматься углубленно бизнес-планированием нецелесообразно. Однако я думаю, что не все верно будут трактовать эту мысль. Управление начинается с планирования. Вопрос в том, как трансформировалось планирование. Я считаю, что современные планирование векторно направлено к риск-менеджменту. Поэтому профессиональные навыки в контексте риск-менеджмента являются ключевыми, что обеспечивает устойчивость и адаптивность бизнеса. Поэтому , если руководитель поверхностно «цепляется» за мысль , что «сейчас планировать не надо», то это путь в никуда. Однозначно. Это не гибкость в управлении. Это даже не «русская рулетка». Это крах. Выход только в развитии компетенций в риск-менеджменте и одновременных действиях. 🤓 @

🟢 ПАМЯТКА СОТРУДНИКУ «КАК НЕ СГОРЕТЬ НА РАБОТЕ» Продолжаю исследовать тему профвыгорания. И инструментов ее профилактики. Ниже - Памятка для сотрудника. В частности, для сотрудников производственной компании. Но она универсальна. 1. ПРОВЕРЬ СЕБЯ (признаки выгорания): Усталость не проходит даже после выходных. Раздражают коллеги и привычные задачи. Трудно сосредоточиться, лезут ошибки.😎 2. ПРАВИЛО «5 МИНУТ»: раз в час делай микропаузу. Встань, потянись, посмотри в окно. Мозгу нужна перезагрузка, чтобы не совершить ошибку.🥳 3. ТЕХНИКА «ДЫХАНИЕ ПО КВАДРАТУ» (если накрывает стресс): Вдох на 4 счета. Пауза на 4 счета. Выдох на 4 счета. Пауза на 4 счета. Повтори 4 раза. Это снизит уровень кортизола за 1 минуту.😚 4. ГРАНИЦЫ: завод остается за проходной. Дома - отдых, семья и хобби. Не обсуждай работу после смены.🥰 5. ПОДДЕРЖКА: чувствуешь , что силы на нуле? Не молчи. Обсуди нагрузку с мастером или руководителем. Мы — команда, и твоё здоровье важно для общего результата!🤓