Клиника

Клиника

Мои последние пару месяцев это какой-то большой событийный ряд, решаем довольно много новых задач, и я вот думаю что важно все таки понимать свои сильные качества и на этом строить личную стратегию, и не пытаться прокачать какие-то откровенные минусы, достаточно их подтянуть до базы.

У меня, как мне кажется хорошо получается ставить диагноз 🩻

Увидеть суть проблемы и докопаться до той причины, которую необходимо устранить. И я умею находить баланс между - магическим мышлением "все проблемы из головы и от сочетания планет на небе" до поверхностного устранения последствий

Например:

Продавали продавали, свели Pnl, оказалось что заработали 2%. Проводим анамнез, разбираем симптомы, оказывается сильно болит % логистики, лечим ее сокращением затрат, бежим дальше.

Но на следующий месяц болезнь возвращается, снова 2%, теперь почему-то низкая температура у маржинальности, можно дать ей адреналина, а потом антидепрессанты штатному расписанию

вместо того чтобы сделать полный чекап, надеть на себя стетоскоп и выяснить, что, а финмодели то нет. Есть цель по заказам, цель по продажам, бюджет есть, ДДС есть, а вот финмодели нет и ответственных нет, и детализации по статьям затрат\доходам.

И получается, что больного вылечит только полноценная терапия, которая будет затрагивать множество процессов, и иначе никак, болезнь то известная, лекарство давно изученное.

И если дальше идти в эти аналогии, то роль терапевта для меня понятна и ясна, она мне даже симпатична и интересна, но как же я устаю и начинаю скучать от роли медбрата, физиотерапевта и массажиста

когда надо реализовать, объяснять, разжевывать, показывать, исправлять, доделывать, контролировать, утверждать, регламентировать.

Скука смертная.

Но есть процессы в компании, когда приходится эти роли временно на себя примерять, главное в них не задерживаться и вспоминать что ты вообще то главврач 😅