❌ Как понять, что бизнес пора закрывать

❌ Как понять, что бизнес пора закрывать

Бывает, бизнес перестаёт работать. Ты вкладываешь в него и силы, и деньги, а он как будто стоит на месте или даже откатывается назад…

И всё равно ты тащишь и тащишь эту явно мёртвую лошадь.

Классический пример — небольшие турагентства, которые продают стандартные путёвки. Рынок давно ушёл в онлайн, рентабельность у таких точек — копеечная, а конкурировать с агрегаторами и крупными сетями почти невозможно. Такой бизнес нельзя открывать, а если он у вас уже есть — нужно срочно его переформатировать.

Несколько простых шагов, чтобы проверить, насколько «мертва эта лошадь»

1️⃣ Спроси себя честно: «Платят ли ещё за то, что я делаю, именно в таком виде?» Не в целом за услугу, а за твой конкретный формат.

2️⃣ Посчитай, сколько своих денег ты постоянно в него вкладываешь. Не раз в квартал на развитие, а ежемесячно, просто чтобы он оставался открытым. Если это не инвестиция в будущее, а постоянная подпитка — это важный сигнал.

3️⃣ Попробуй взглянуть со стороны. Представь, что этого бизнеса у тебя нет. Купил бы ты его сегодня за один рубль, зная все текущие проблемы и цифры? Ответ часто всё расставляет по местам.

4️⃣ Не ищи, «как оживить», подумай, «во что можно превратить»)

Помещение того же магазина, может, подойдёт под пункт выдачи заказов или под что-то другое. Это будет новый проект, а не спасение старого.

ВАЖНО: Суть в том, чтобы отличать временные трудности от ситуации, когда рынок ушёл вперёд, а твой бизнес-формат остался позади ❗️Упрямо тянуть такую «лошадь» — значит терять время, деньги и нервы, которые можно вложить в то, что имеет будущее.

Во всех своих проектах — и в клубе, и на наставничестве я как раз учу предпринимателей смотреть на свой бизнес именно так: стратегически, чтобы видеть эти риски заранее и принимать решения спокойно, а не от безысходности 🙏🏼