Инвалидизация предприятия консалтингом

Инвалидизация предприятия консалтингом — это метафорический термин в менеджменте и консалтинге, описывающий состояние, когда компания теряет способность к самостоятельному функционированию и развитию без внешней поддержки.

Это крайняя форма зависимости, возникающая именно из-за избыточных услуг «под ключ». 🤓

Основные «симптомы» этой «болезни»:

1. Атрофия управленческих функций. Если консультанты принимают все ключевые решения, менеджмент компании «разучивается» анализировать риски и брать на себя ответственность. Управленческий аппарат становится номинальным.
2. Информационная слепота. Все методики, расчетные модели и базы данных остаются в руках консультантов. Предприятие видит только итоговые отчеты, но не понимает логику процессов. Особенно опасно это , если идет оцифровка бизнеса.
3. Кадровое обесценивание. Сильные специалисты уходят, не желая быть просто «исполнителями чужих инструкций». Остаются те, кто привык работать по чужим шаблонам, что убивает инновационность. Итог - стагнация потенциала к саморазвитию компании, потеря устойчивости и адаптивности бизнеса.
4. Разрыв «нейронных связей». Внутренние коммуникации между отделами подменяются коммуникацией через консультанта. Если убрать это «связующее звено», отделы перестают понимать друг друга. Эффект «поломанного телефона», переход в коммуникациях на «детского-родительские» отношения. 
5. Финансовая кабала. Стоимость поддержания системы, внедренной «под ключ», может расти, а отказаться от нее невозможно, так как это приведет к мгновенному коллапсу всех процессов. Возникает вопрос: «Кто на кого работает?». 

🤔Вывод: Предприятие превращается в «организм на аппарате ИВЛ», где роль аппарата играет консалтинговая группа.

Что делать? Выбирать консалтинг по ценностям. 🤓💪🏻

Я , например, предлагаю оценить консалтинг по одному маркеру : консалтинг с педагогической позицией (заработать + научить команду) и консалтинг без педагогической позиции (заработать). 

Метафора «Инвалидизация предприятия консалтингом»