Сегодня разбираем классный кейс от компании Huawei, которая активно продвигает корпоративную культуру, известную как «волчья стая» (wolf culture). Такой подход стал неотъемлемой частью стратегии роста и управления персоналом в организации.
«Культура волков» в Huawei основана на трёх ключевых характеристиках:
которые обычно присущи стае волков — отсюда и название
📍 Кровожадность (bloodthirst) — символизирует агрессивное стремление к успеху и готовность преодолевать трудности на конкурентном рынке.
📍 Устойчивость к холоду (resistant to cold) — отражает способность сотрудников выдерживать стресс и работать в суровых условиях.
📍 Командный дух (pack mentality) — подчеркивает важность коллективной работы и взаимной поддержки внутри команды.
Эти принципы способствовали быстрому росту Huawei на глобальном рынке, позволяя компании адаптироваться к нестабильным условиям и эффективно реагировать на изменения.
Как это реализуется на практике?
🔴Интенсивные тренинги: новые сотрудники проходят двухнедельный курс в Huawei University, включающий физические упражнения и занятия по корпоративной культуре.
🔴Жёсткие KPI и дисциплина: сотрудники работают в условиях высокого давления, где успех измеряется достижением конкретных показателей.
🔴Поощрение инициативности: сотрудники поощряются за проявление инициативы и стремление к постоянному улучшению финансовых результатов компании.
Однако такая культура также подвергалась критике за чрезмерное давление на сотрудников и возможные нарушения баланса между работой и личной жизнью.
Если вы собираетесь вести команду «по-волчьи», обязательно объясните, ради чего нужно бежать вперёд.
Люди готовы отдавать силы, когда понимают, какой вклад вносят в общее дело. Без понятной цели и регулярной заботы о состоянии сотрудников даже самый жёсткий режим выдохнется.
Сбалансируйте амбиции — с ясной стратегией, чёткой коммуникацией и заботой о людях, чтобы сохранить и производительность, и командный дух.
#CAREER_ATELIER #карьера #работа #HR #кейсы
