14 фишек Смартократии, которые помогают компании SMART Consulting быть эффективной и быстро отвечать вызовам новой реальности

14 фишек Смартократии, которые помогают компании SMART Consulting быть эффективной и быстро отвечать вызовам новой реальности

(по следам экскурсии в Smart Consulting, г.Новосибирск)

1. Жить в единой картине мира стабильность = стагнация.

В компании высокая скорость изменений. И это касается каждого сотрудника!

Ориентир: меняемся со скоростью изменений рынка или выше.

2. Интегральная операционная система управления Смартократия на принципах самоуправления дает энергию компании.

3. Основатель – больше не руководитель, он помощник и наставник.

4. Каждый сотрудник умеет организовываться. За счёт того, что он может как выбирать лидеров, так и сам быть лидером.

5. Разработаны критерии, по которым ведется набор «своих людей» в компанию.

6. Высокий уровень компетентности людей в команде и прокачанные софт скилы за счёт специальной технологии подбора в три этапа:

• функциональное собеседование – здесь много самооценки (тесты и вопросы);

• проверка технических знаний + команда (важный акцент: в Smart Consulting человека подбирает команда, ей важно увидеть его, а ему – увидеть команду и понять, с кем предстоит работать);

• финальное знакомство: работа с мировоззрением + уточнение всего, что выяснили на предыдущих этапах (очно).

7. Регулярная оценка компетенций по проф стандартам (общим и корпоративным).

8. СМАРТы не берут в команду людей, которые не владеют навыком работы с нейросетями (даже на позицию бухгалтера).

«В нашей скорости это люди без будущего».

(с) Дмитрий Гоков, основатель Smart Consulting

9. Создана цифровая среда (всё оцифровано, идёт постоянная оценка эффективности каждого сотрудника, включая лидера компании).

10. Канбан-поток (в нём отражается нагрузка команды, что зависло, что требует дополнительных усилий и т.д.).

11. Для погружения в ролевую модель самоорганизации команд СМАРТы разработали систему вовлекающих игр:

• выбери роли в семье;

• игра в канбан;

• игра в проектное управление (потому что любая инициатива команд защита в проект, а значит, все должны уметь ими управлять).

12. Качественная, прозрачная коммуникация за счёт регулярных фасилитируемых встреч.

(Каждый сотрудник Smart Consulting может прийти на любую встречу. У каждой встречи есть понятные протоколы, повестка, понятные решения).

13. Бот работы с привычками по системе маленьких шагов. Отправляет сообщения каждому сотруднику: уделил ли он время какой-то конкретной привычке для достижения цели или нет.

14. Свои собственные технологии работы с корпоративной базой знаний.

Какая фишка зацепила? Пишите цифру в комментариях.

______________________

Подробно кейс Smart Consulting описан на сайте.

Скачивайте бесплатную книгу кейсов.

Хотите с нами в тур-погружение в жизнь компаний из Новосибирска, построенных на фундаменте авторской методологии Сергея и Виктории Бехтеревых #ТВОЯкратия?

Записывайтесь в лист ожидания уже сейчас! Пишите в личные сообщения нашим аккаунт-менеджерам:

>>> Татьяне Столяровой @TatianaStolyarova

или

>>> Марии Никериной @marinikerina