Ну что, господа маркетологи.
Я поумничала, теперь для разнообразия поговорю о простом, о житейском. О руководителях и коллективах.
Почему нужна ответственность
На своём пути я повидала разных начальников и, (ШОК!), почти все из них подписаны на мой блог. Передаю вам привет, вы крутые и спасибо вам, что вы такие крутые!
Всех их объединяет одно: ответственность. Не только за себя, но и за других. Это самая важная и, не побоюсь этого слова, главная черта любого крутого начальника.
Признаюсь честно, раньше я боялась руководителей. Потому что думала: он тут главный, он за всё отвечает, значит надо слушаться. А потом меня закинуло на позицию менеджера с функцией управления и я еле выжила, но сама всё поняла.
Слушаться надо не потому что так сказали. А потому что это в ОБЩИХ интересах. Но чтобы это понять, нужно:
☹️ уметь вставать на сторону другого;
😱 мыслить шире, видеть систему;
🫢 не бояться задавать вопросы (с этим у меня до сих пор проблемы);
🤷♂️ предлагать решения.
Почему? Потому что начальнику потом достанутся все аплеухи. Ему потом разгребать последствия плохой работы.
Что такое делегирование?
Но знаете... бывает такое, когда вроде встаёшь на сторону другого, предлагаешь решения и все равно как-то не клеится. Потому что тебе тупо не доверяют. Потому что человек искренне верит: руководить = контролировать.
А вот теперь вторая, неочевидная, но не менее важная черта крутого начальника. Умение верить в людей. Да-да. То самое «умение делегировать». Звучит непонятно, но по факту крайне просто.
Неумение делегировать возникает из мысли: «Я знаю лучше и беру ответственность, поэтому меня надо слушаться и не спрашивать». Работай, хрен ли выпендриваешься?
Справедливо? На первый взгляд да. Но в долгосрочной перспективе это вредная позиция. Потому что люди либо растут и уходят, либо перестают верить в себя, теряют инициативу и работают из-под палки.
По итогу: 0 роста.
А вот рядом с руководителем, который верит, учит, ценит, не боится обратной связи они расцветают. Как красивое растение, которое выровняли подпорками и удобрили почву.
Даже если уходят — потом возвращаются в другой роли. Могут привести клиентов, помочь, да и просто напишут отзыв на «5+» о компании, репутация как никак.
Звучит наивно, да. Нет, звучит современно. Так и возникает рост, где есть: система + ответственность + честность + УВАЖЕНИЕ
Управление не про контроль. Потому что высший уровень контроля не над другим.
А над самим собой.
