6 февраля

6 февраля

На днях в канале у Токовинина прочитал фразу: если компания не производит контент, значит, она не производит свой трафик и сидит либо на чужом, либо на покупном. Уже полгода в ПивМастере мы обсуждаем контент в соцсетях для продвижения магазинов, и всё это время я жил с мыслью, что у «пивных» особого смысла в контенте нет — точки разбросаны по всей стране, аудитория локальная. Сейчас понимаю, что ошибался. Вопрос не в формате бизнеса, а в том, насколько интересным ты делаешь контент, чтобы его вообще хотелось смотреть.

Хороший пример — наш партнёр‑франчайзи из Благовещенска. Они наняли местного блогера для рекламы в Инстаграме и за счёт этого кратно выросли по выручке — в два‑три раза. Это очень наглядно показывает, что внимание людей можно конвертировать в деньги даже в таком «приземлённом» бизнесе, как розничный магазин разливного пива.

И я всё больше вижу, что контент для компании — это не «опция», а отдельный важный актив. С каждым днём, благодаря инструментам вроде chatGPT, создавать его становится дешевле по деньгам, но дороже по конкуренции: контента вокруг всё больше, и чтобы твой смотрели, он должен быть живым, уникальным и вовлекающим. Плюс вспоминаю нашу новогоднюю встречу в Фаундер: тогда среди трендов была мысль, что компании в будущем будут конкурировать за экранное время людей. Чем больше человек потребляет контент компании, тем больше компания зарабатывает.

Я сам веду соцсети уже шесть лет, но откровенно не так активно, как мог бы. Начать нормально и системно этим заниматься нужно было ещё вчера, но, как обычно, лучше поздно, чем никогда. Поэтому сегодняшний рабочий день я сознательно посвятил контенту: писал сценарии для reels, делал голосовые озвучки, в итоге отдал на монтаж восемь роликов. Дальше хочу продолжить щупать новый формат подачи и смотреть, что лучше заходит.

Честно: сейчас это забирает у меня огромное количество внимания и времени. Монтаж я уже делегировал, но сценарии и ТЗ пока полностью на мне. Сегодня как раз начали с ассистентом искать «продюсера» — человека, который поможет выстроить систему, снять с меня часть операционки и держать весь контент‑процесс в руках. Понимаю, что на 100% делегировать личный бренд нельзя: всё равно придётся самому сниматься, показывать, что происходит вокруг, и начитывать голос. Но всё остальное — подготовку, структуру, аналитику, упаковку — хочется со временем максимально отдать команде.

Бизнесов может быть несколько, а личный бренд — один. Кто знает, возможно, через год здесь будет не 500 подписчиков, а 10 000. Нужно тольк время, усилия и желание.

36/365