Последние два года я целенаправленно искал бизнес-модель в беге с высоким финансовым потенциалом.
Мой бэкграунд — финансовый консалтинг, поэтому я изначально смотрел на нишу не с точки зрения продукта или «любви к спорту», а через экономику: размер рынка, маржинальность, масштабируемость. На практике это выглядит просто: при сопоставимых усилиях команды разные бизнес-модели дают принципиально разный финансовый результат. Всё упирается в объём рынка и структуру прибыли.
Например, собственник компании, занимающей примерно сотое место в России по проектированию зданий, может зарабатывать больше, чем лидер российского рынка беговой экипировки — просто потому, что денег в строительстве в тысячи раз больше, чем в беге. Тем не менее, за последние 1–2 года я всё чаще вижу сигналы того, что спортивный сектор становится финансово привлекательным: — Skolkovo запустил акселератор для компаний, работающих со спортом и sport-tech (я уже подал заявку).
— GetCourse в отчёте за 2025 год показал, что