Почему гениальная бизнес-модель не становится франшизой? Чем глубже ваша экспертиза, тем сложнее вам создать управляемый бизнес или франшизу. Парадокс? Вовсе нет. Вы — как гениальный музыкант, который играет наизусть. Вы не замечаете, как ваши пальцы сами находят нужные клавиши. Вы делаете сотни микро-действий на автопилоте. И именно это «ноу-хау» и есть главная ценность. Но попробуйте научить этому с нуля. Вы не можете объяснить то, что делаете неосознанно. Вы говорите: «Просто почувствуй», «Делай как я». А партнёр в другом городе смотрит на вас пустыми глазами. Даррен Харди в книге «Накопительный эффект» называет это «невидимым преимуществом». О книге пишу здесь >>. И ключ к управлению и масштабированию — сделать это преимущество видимым, пошаговым, повторяемым. Это болезненный процесс разбора вашего автопилота на винтики и шестерёнки. Нужно вспомнить, осознать и записать каждое маленькое решение, которое привело вас к успеху. Вы не продаёте «гениальность». Вы продаёте понят