t.me/benchmarka Продолжение, начало тут
Недавно мы писали о том, какой маркетинговый ход выбрал Элияху Голдратт для продвижения разработанной им Теории Ограничений Систем. Это была книга «Цель».
Но суть в том, что книг у него не одна. В один пост все не влезло, а рассказать хочется, да и надо. Итак...
То, что писал сам Голдратт: 1. «Цель». Книга про промышленное производство. Кейс про один конкретный завод.
2. «Цель-2. Дело не в везении». Тот же герой, но уже в холдинге, руководитель трех предприятий из разных отраслей, которые срочно надо вывести в плюс без инвестиций, так как денег нет, начальство давит, конкуренты едят поедом – в общем, все как мы любим:-)) 3. «Критическая цепь». Тут про управление проектами. Профессор в рамках МВА ведет несколько проектов в разных отраслях, строительство, маркетинг. Те же гонка со временем – все надо «вчера». Время тут ключевой фактор. 4. «Цель-3. Необходимо, но недостаточно». Отрасль - информационные технологии (IT) и банковский сектор. Те же
Продолжение, начало тут
Недавно мы писали о том, какой маркетинговый ход выбрал Элияху Голдратт для продвижения разработанной им Теории Ограничений Систем. Это была книга «Цель».
Но суть в том, что книг у него не одна. В один пост все не влезло, а рассказать хочется, да и надо. Итак...
То, что писал сам Голдратт:
1. «Цель». Книга про промышленное производство. Кейс про один конкретный завод.
2. «Цель-2. Дело не в везении». Тот же герой, но уже в холдинге, руководитель трех предприятий из разных отраслей, которые срочно надо вывести в плюс без инвестиций, так как денег нет, начальство давит, конкуренты едят поедом – в общем, все как мы любим:-))
3. «Критическая цепь». Тут про управление проектами. Профессор в рамках МВА ведет несколько проектов в разных отраслях, строительство, маркетинг. Те же гонка со временем – все надо «вчера». Время тут ключевой фактор.
4. «Цель-3. Необходимо, но недостаточно». Отрасль - информационные технологии (IT) и банковский сектор. Те же проекты и частично маркетинг, но гораздо шире, добавляется еще призма финансовых показателей.
5. «Я так и знал! Теория Ограничений для розничной торговли». Розничный магазин книг и управление запасами. Суть: потоп, - оценка запасов магазина. Пересмотр политики, избавление от излишков и работа с упущенными продажами.
На наш взгляд, читать надо все книги, очень помогает последовательно расширять видение процессов.
Дальше еще есть книги тех, кто после него писал. Тоже хороши. Просто в один пост опять не влезло. Не отключаемся…
Продолжение тут.
#тос #книги #управлениепроектами #бизнесрешения