Знакомое чувство? Вы объявляете в компании грядущие перемены — переход на новую CRM, реструктуризацию отдела, смену стратегии. И вместо энергии и поддержки видите… пустые взгляды, скрещенные руки, тихое «опять всё ломают». Инициатива буксует, сроки горят, а лучшие сотрудники обновляют резюме. Проблема не в самой идее, а в том, как люди её воспринимают и проживают.
Любая перемена, даже позитивная, — это стресс. Сотрудники теряются: «Что будет с моей ролью? Справлюсь ли я? Зачем всё это?» Руководители часто недооценивают эту человеческую сторону изменений, делая ставку только на логику и приказы.
А что, если дать команде безопасное пространство, чтобы пережить весь путь перемен от страха до принятия — за несколько часов? Не в теории, а на практике, прочувствовав его на себе. Это и есть деловая игра «Путь перемен» от «Группы компаний Алмаз».
Легенда: Путешествие, которое объединяет
Представьте себе мир в Эпоху Равновесия, которую поддерживали Великие Хранители Стихий. Они не просто правили, они учили людей жить в потоке времени, не разрушая старое, но принимая новое. Но и этот мир поглотил Туман Рутины, а Хранители ушли в забвение.
И задача участников пробудить Хранителей, чтобы восстановить равновесие. И путь их будет идти через 5 земель, каждая из которых погружает их в суть модели ADKAR.
Как это работает? Участники погружаются в игровой процесс, где им необходимо используя инструменты управления изменениями выполнить определенные задания и получить за них игровые баллы. В процессе оценки заданий они получают обратную связь, т.е. понимание своих сильных сторон и того, что им на самом деле нужно улучшить.
Какие навыки на самом деле формируются в игре?
Игра проводится в разных форматах: для быстрого формирования представления о модели ADKAR, для оттачивания навыков по модели или с глубоким погружением в теорию управления изменениями. По факту участники учатся тому, как:
· Создавать у команды осознание необходимости перемен. Если не сейчас, то потом уже поздно…
· Формировать у сотрудников желание участвовать в переменах, снижая их сопротивление и показывая личные выгоды.
· Обеспечить знание, т.е. что и как нужно делать, чтобы сдвинуться из точки А в точку Б.
· Дать возможность применять умения. И да, иногда руководителю важно следить за тем, что «топя за изменения» он по факту не дает возможности их внедрять, делая упор на другие, «более важные» задания.
· И проверить Закрепление внедряемых изменений. Как говорится, контроль наше все. Но контроль не должен носить только карательный характер.
Деловые игры — ваш универсальный инструмент для прорыва
Забудьте о скучных лекциях в переполненном зале. Деловые игры — это живой, вовлекающий и невероятно результативный формат обучения. Их гениальность в универсальности:
· Как актуализация проблемы: Лучший способ увидеть, что мы знаем и умеем – проявить это и проанализировать достигнутый результат, получить обратную связь от коллег. Игра дает такие возможности, а осознание зон развития – почва для усвоения новых знаний и умений.
· Как часть обучения: Лучший способ закрепить теорию по управлению, продажам или лидерству — сразу же применить знания в игровой практике.
· Как инструмент оценки: В игре человек раскрывается полностью. Можно оценить не то, что он «знает», а то, как он «действует»: как мыслит под давлением, как влияет на других, как решает нестандартные задачи.
· Как элемент стратегической сессии: Помогает «прощупать» разные сценарии развития компании, сплотить топ-команду и найти неочевидные решения в атмосфере творчества.
· Как «изюминка» конференции или корпоратива: Мощный тимбилдинг, который не просто развлекает, а даёт реальную пользу, заряжает энергией и запоминается надолго.
Проще говоря, деловая игра — это симулятор реальности. Как пилоты учатся летать на тренажёре, так и ваши сотрудники могут оттачивать ключевые навыки без риска для бизнеса.
Почему именно игры от «Группы компаний Алмаз»?
На рынке бизнес-образования много предложений. Но когда дело доходит до «глубоких, продуманных и действительно работающих деловых игр», лидером уже более 20 лет является «Группа компаний Алмаз».
Наши игры — это не набор случайных упражнений. Это выверенные методологические решения, созданные на стыке психологии, менеджмента и практического опыта работы с сотнями российских и международных компаний — от «Сбербанка» и «Росатома» до «Кока-Колы» и «Пфайзера». Мы не просто проводим игры, мы исследуем, самостоятельно разрабатываем и постоянно совершенствуем наши методики, чтобы каждая игра решала конкретную бизнес-задачу.
Заказывая игры у нас, вы доверяете обучение своей команды «признанным экспертам», чей вклад в развитие HR-индустрии отмечен премиями «Хрустальная пирамида», «Золотой пазл» и другими наградами. Мы делаем сотрудников драгоценными активами, а компании — по-настоящему эффективными.
Готовы провести вашу команду по пути изменений без подводных камней?
Ознакомиться подробнее и заказать деловую игру «Путь перемен» для своей компании вы можете на нашем сайте.
---
Автор статьи: Елена Смирнова, профессор-практик MBA МГИМО, ГУУ, заместитель генерального директора «Группа компаний Алмаз»