Ответственность vs

Ответственность vs. Иллюзия непогрешимости

В какой-то момент в карьере продакта происходит подмена понятий. Ты начинаешь верить, что «быть ответственным» — это значит «никогда не ошибаться».

Но давайте честно: требовать от себя безошибочности в условиях неопределенности — это не лидерство. Это попытка договориться со своим страхом.

В чем разница?

• Невозможность ошибиться — это замирание. Это когда цена гипотезы становится настолько высокой, что ты неделями полируешь ТЗ, лишь бы не столкнуться с факапом. Это позиция защиты, где любая неудача воспринимается как крах твоей профпригодности.

• Истинная ответственность — это действие. Это понимание, что ошибка возможна, и готовность иметь дело с её последствиями. Ответственный лидер не тот, кто предсказывает будущее со 100% точностью, а тот, кто говорит: «Мы пойдем туда. Если гипотеза не подтвердится — я знаю, как мы будем разворачиваться».

Ловушка «Безошибочности»

Когда мы путаем эти вещи, мы перестаем быть менеджерами продукта и становимся заложниками процесса.

1. Бездействие: Мы оправдываем прокрастинацию «глубоким анализом», хотя на самом деле просто боимся не угадать.

2. Обесценивание: Если результат достигнут, мы считаем это «нормой» (ведь ошибаться нельзя). Если случился провал — мы выжигаем себя изнутри.

Переход к лидерству

Ответственность — это владение результатом, а не его гарантированная идеальность.

• Ошибка — это просто данные.

• Ответственность — это то, что ты делаешь с этими данными дальше.

Быть Middle+ — значит иметь достаточно мужества, чтобы признать: «Я могу ошибиться, и я справлюсь с этим». Именно в этой точке заканчивается тревожный микроменеджмент самого себя и начинается реальный рост продукта.

А как вы разделяете страх ошибки и реальную зону ответственности?