20 лет назад я прошла 9 этапов собеседований на позицию джуна: от полиграфа до встречи с гендиректором. В итоге — отказ. Три месяца, куча времени, ноль уважения к кандидату. Сегодня я руковожу HolyCode — и вижу: ничего не изменилось. Только теперь это называют «тщательным отбором». Абсурдные практики всё ещё живы: Это не качество. Это страх, бюрократия и снятие ответственности. И гарантированный способ отпугнуть тех, у кого есть выбор. При привлечении наших IT специалистов к вашим проектам мы строим процесс так, чтобы уважать время кандидата и ваш бизнес: 🔹 Джун:
— HR-чек (30 мин) → техсобес с тимлидом (45–60 мин).
Главное — мотивация, мышление, готовность учиться. 🔹 Middle:
— HR + глубокий техразговор с будущим руководителем.
Live-coding или разбор реальной задачи — но без «испытаний на выносливость». 🔹 Senior / Lead:
— HR → техоценка → практическое задание (не более 2–4 часов!) → финальное обсуждение.
Это не экзамен — это «примерка» рабочей встречи. Вайб-чек? Обязательно. Но тольк