Найти в Дзене
HR с Душой

Про Лидерство в широком смысле

На этой неделе провели с коллегой вебинар для специальных клиентов Актион 360 про развитие Лидеров. Рассказывали не только про обучение должностных руководителей, а про Лидеров в широком смысле слова - про Лучших в своей профессии, в компании, в отрасли, в регионе, в стране… Про тех, кто готов развивать не только свой бизнес…. И готовясь к вебинару, мне встретилась интересная статистика. В мире всего лишь около 5 500 компаний, которым больше 200 лет. Большинство из них в Японии, далее Германия и Франция. В России таких компаний буквально единицы! Например, Императорский фарфоровый завод, основанный в 1744 году. Средний возраст действующих компаний малого и среднего бизнеса в России - около 7,5 лет (официальная статистика). Это означает, что большинство бизнесов не проходят даже первого серьезного жизненного этапа. А потом кризисы компаний случаются, как и в жизни людей: в 10, 15, 20, 35… Неуправляемый рост компаний, кризис собственника, смена стиля управления, поколений, преемств

Про Лидерство в широком смысле

На этой неделе провели с коллегой вебинар для специальных клиентов Актион 360 про развитие Лидеров.

Рассказывали не только про обучение должностных руководителей, а про Лидеров в широком смысле слова - про Лучших в своей профессии, в компании, в отрасли, в регионе, в стране… Про тех, кто готов развивать не только свой бизнес….

И готовясь к вебинару, мне встретилась интересная статистика.

В мире всего лишь около 5 500 компаний, которым больше 200 лет. Большинство из них в Японии, далее Германия и Франция.

В России таких компаний буквально единицы! Например, Императорский фарфоровый завод, основанный в 1744 году.

Средний возраст действующих компаний малого и среднего бизнеса в России - около 7,5 лет (официальная статистика). Это означает, что большинство бизнесов не проходят даже первого серьезного жизненного этапа. А потом кризисы компаний случаются, как и в жизни людей: в 10, 15, 20, 35…

Неуправляемый рост компаний, кризис собственника, смена стиля управления, поколений, преемственность, конкуренция…

Я часто сталкиваюсь с антикризисным управлением и с M&A и главное чего НЕ хватает большинству российских компаний:

- долгосрочной стратегии,

- системы управления,

- фокуса на эффективность,

- уважительного внимания к конкурентам,

- создания профессиональной преемственности,

- осознанности и гибкости к изменениям у основателей компаний…

Вчера, по рекомендации книжного клуба, закончила чтение книги Теодора Драйзера «Финансист», как раз в тему Лидерства. Рекомендую к прочтению - много мыслей до сих пор после нее обмусоливаю и жду заседания клуба😉

«Ничего нет ценнее репутации и устойчивого положения»

«К сожалению, ему не хватало двух качеств, необходимых для преуспевания на любом поприще, - личного обаяния и дальновидности»

«Вот так все живое и существует - одно за счет другого»

«Каждая личность - это клубок противоречий, а тем более личность одаренная»

«Подозрительность, целеустремленность, чутье - вот что нужно было для успеха»

«Сочувствие и привязанность, конечно, великое дело, но страсть и влечение должны сохраняться - слишком уж горька бывает их утрата»

P.S. «Ему хотелось близости, в которой было бы больше интимного, утонченного, оригинального, личного» … как и мне ❤️

#hrwithsoul #читайсhr #hrисследования