Найти в Дзене

Отзывы в гостиничном бизнесе: почему это не фон

В гостиничном бизнесе невозможно не сталкиваться с отзывами.
Их читают гости, сотрудники, конкуренты и собственники. При этом отношение к ним у всех разное: от полного игнорирования до болезненной реакции на каждый негативный комментарий. Со временем я пришёл к простому выводу: отзывы — это не репутационный шум и не повод для оправданий. Это один из самых честных источников обратной связи, если уметь с ним работать. Есть мысль, которую озвучивал Хорст Шульце, бывший CEO Ritz-Carlton:
«Проблема — это подарок. Она показывает, где вы можете стать лучше». Эта фраза хорошо описывает подход, который действительно работает в сервисе. Положительные отзывы приятны. Они подтверждают, что многое делается правильно.
Но именно негативные отзывы чаще всего указывают на точки роста. Когда гость пишет недовольный комментарий, он тратит своё время и энергию. Это значит, что что-то действительно пошло не так — в его восприятии. И игнорировать это было бы ошибкой. При этом негативный отзыв — не всегда пр
Оглавление

В гостиничном бизнесе невозможно не сталкиваться с отзывами.
Их читают гости, сотрудники, конкуренты и собственники. При этом отношение к ним у всех разное: от полного игнорирования до болезненной реакции на каждый негативный комментарий.

Со временем я пришёл к простому выводу: отзывы — это не репутационный шум и не повод для оправданий. Это один из самых честных источников обратной связи, если уметь с ним работать.

Есть мысль, которую озвучивал Хорст Шульце, бывший CEO Ritz-Carlton:
«Проблема — это подарок. Она показывает, где вы можете стать лучше».

Эта фраза хорошо описывает подход, который действительно работает в сервисе.

Почему негативные отзывы важнее положительных

Положительные отзывы приятны. Они подтверждают, что многое делается правильно.
Но именно негативные отзывы чаще всего указывают на точки роста.

Когда гость пишет недовольный комментарий, он тратит своё время и энергию. Это значит, что что-то действительно пошло не так — в его восприятии. И игнорировать это было бы ошибкой.

При этом негативный отзыв — не всегда про «объективную правду».
Он про
ощущение гостя, а с ним и работает сервис.

Как мы разбираем отзывы внутри

Мы стараемся подходить к этому максимально спокойно и приземлённо, без эмоций и защитной позиции.

Алгоритм простой:

  • читаем отзыв полностью, не выдёргивая фразы из контекста;
  • смотрим, на каком этапе возникло недовольство: заезд, номер, коммуникация, завтрак, выезд;
  • обсуждаем ситуацию с теми сотрудниками, кто был на смене;
  • принимаем решение: это единичный случай или системная проблема.

Важно не искать виноватых, а понять, что именно дало сбой — процесс, коммуникация или ожидания.

Когда отзывы приводят к реальным изменениям

Иногда один отзыв запускает вполне конкретные изменения:

  • корректируются формулировки на ресепшене;
  • меняется порядок действий сотрудников;
  • пересматривается скорость реакции;
  • выявляются технические моменты, которые нужно исправить.

В других случаях становится ясно, что ожидания гостя не совпали с форматом отеля.
И это тоже нормальный и честный вывод. Не каждый продукт подходит всем, и попытка понравиться каждому обычно приводит к размыванию концепции.

Почему важно, как мы отвечаем на отзывы

Ответ на отзыв — это часть сервиса.
И он важен не меньше, чем сама ситуация.

Мы стараемся отвечать:

  • человеческим языком;
  • без шаблонов;
  • без оправданий и обвинений.

Потому что отзыв читают не только те, кто его написал.
Его читают будущие гости, которые только выбирают, где остановиться. И по ответу они часто понимают больше, чем по самому отзыву.

Идеальных отелей не существует.
Ошибки случаются у всех — вопрос только в том,
что с ними делают дальше.

Для меня отзывы — это способ видеть бизнес глазами гостя, а не только через отчёты и показатели.
И если относиться к ним не как к угрозе, а как к инструменту, они начинают реально работать на развитие.

Именно такой подход со временем формирует устойчивое доверие — и к сервису, и к бренду.