Найти в Дзене
Как отель влияет на продуктивность деловой поездки
Деловая поездка — работа в сжатые сроки. День расписан по часам, решения принимаются быстро, и запас прочности в такие периоды ограничен. Важно не только то, куда вы идёте на встречу, но и откуда на нее выходите. За годы в гостиничном бизнесе я пришел к простой мысли: отель — продолжение рабочего процесса. Он либо помогает держать нужный ритм, либо постепенно выбивает из него — без явных сбоев, но с ощутимым эффектом к концу поездки. Первое, на что действительно стоит обращать внимание — расположение...
2 дня назад
Как меняется портрет гостя в 2026 году
За последние годы гостиничный рынок Нижнего Новгорода изменился сильнее, чем кажется на первый взгляд. Раньше всё было довольно предсказуемо: поток делился на туристические поездки и деловые визиты. Сейчас это деление уже не работает. Поток гостей действительно растёт — в 2025 году регион посетили около 5 миллионов человек. Но куда интереснее не сама цифра, а то, какие это люди и зачем они приезжают. Состав гостей города стал заметно шире, а вместе с ним изменились и ожидания. Нижний Новгород окончательно закрепился как направление для коротких поездок...
1 неделю назад
Гостеприимство как стратегия: почему эмоции гостей — это актив
Я Александр Плотников, совладелец двух гостиниц в Нижнем Новгороде: "Покровка 25" и "Покровский Посад". За время работы я понял, что главное в нашем деле не номера, ремонты или завтраки. Самое важное – чувства и впечатления, которые мы дарим нашим гостям. Эмоции не являются чем-то эфемерным. В гостиничном бизнесе они уже стали таким же ценным активом, как местоположение, здание или слаженная работа команды. Почему об этом говорим не так часто, как необходимо? Обсуждаем в первую очередь, сколько номеров занято, какие доходы на номер или средний чек...
2 недели назад
Друзья, поделюсь с вами приятной новостью. Наш отель «Покровский Посад» вошёл в рейтинг 20 лучших отелей Нижнего Новгорода в 2026 году по версии Комсомольская правда (kp.ru). Для нас это не просто строчка в списке — это подтверждение того, что ежедневная работа всей команды действительно ценится и замечается. При формировании рейтинга учитывались важные и объективные критерии: — расположение в центре города и удобная транспортная доступность; — наличие официальной категории «звёздности»; — реальные отзывы гостей; — уровень сервиса и спектр предоставляемых услуг. Особенно приятно, что «Покровский Посад» отметили как элегантный отель, расположенный в самом сердце Нижний Новгород — в историческом здании 1917 года постройки. Нам удалось сохранить атмосферу купеческой эпохи, органично дополнив её современным комфортом. Номерной фонд представлен всеми категориями — от эконома и стандарта до апартаментов и мансарды — чтобы каждый гость мог выбрать формат отдыха, подходящий именно ему. Входить в такие рейтинги всегда приятно. Но для нас это, прежде всего, ответственность — продолжать держать высокий уровень, развиваться и делать пребывание гостей в нашем отеле по-настоящему комфортным и тёплым. Благодарю команду за профессионализм, а гостей — за доверие и отзывы. Именно вы вдохновляете нас становиться лучше. Подробнее о рейтинге можно прочитать здесь. www.kp.ru/...180
4 недели назад
Кажется, пришло время познакомиться чуть ближе. Меня зовут Александр Плотников. Я генеральный менеджер и совладелец отелей "Покровка 25" и "Покровский Посад". В гостиничный бизнес я пришёл не по заранее выстроенному плану. Идея заняться отелями когда-то прозвучала от супруги. Теперь это стало общим делом, которое мы развиваем вместе. Иногда самые сильные проекты рождаются не из холодного расчёта, а из доверия и партнёрства. Мне всегда было важно создавать не просто продукт, а среду. Пространство, в котором человеку спокойно, понятно и комфортно. Мне близка системность. Я люблю порядок в процессах. Люблю, когда цифры сходятся. Но ещё больше — когда ожидания гостей совпадают с реальностью. Для меня отель — это не про квадратные метры и не про звёзды на фасаде. Это про ощущение. Ощущение безопасности. Ощущение уважения. Ощущение, что о тебе подумали заранее. Я перфекционист? Возможно. Но скорее — человек, которому важно качество в деталях. Мне всегда было проще сделать чуть лучше, чем «как у всех». Проще отказаться от быстрых денег, если они могут навредить репутации. Проще потратить время на доработку, чем объяснять потом, почему «так получилось». Я верю в долгую игру. В то, что устойчивый бизнес строится не на хайпе, а на системности. Не на громких обещаниях, а на выполненных обязательствах. Яделюсь тем, как устроен бизнес изнутри: решения, сомнения, наблюдения, принципы. Потому что мне важно не просто показывать результат. Мне важно говорить честно о процессе. Рад, что вы здесь.
1 месяц назад
Крупные гостиничные сети вышли из Яндекс Путешествий: что это значит для рынка и отелей
На прошлой неделе гостиничный рынок активно обсуждал новость: Azimut Hotels, Cosmos Hotel Group, Alean Collection, Accor, «Мантера», «Русские сезоны» и ряд других сетей прекратили сотрудничество с Яндекс Путешествиями. Причина — повышение базовой комиссии агрегатора с 15% до 17%. Представители отрасли заявили, что новые условия ухудшают экономику размещения и потенциально могут повлиять на конечную стоимость проживания для гостей. Подробности новости можно прочитать в деловых СМИ: https://www.vedomosti...
1 месяц назад
Почему гости всё чаще выбирают мини- и бутик-отели
В индустрии гостеприимства уже несколько лет заметен устойчивый сдвиг. Не все гости стремятся в большие сетевые комплексы с сотнями номеров и одинаковыми интерьерами. Всё чаще выбор делается в пользу мини- и бутик-отелей — и у этого есть вполне понятные причины. По данным мировых исследований, рынок бутик-отелей продолжает стабильно расти. Аналитики прогнозируют увеличение в среднем на 7–8 % в год в ближайшие годы. Это не краткосрочный всплеск и не мода, а отражение изменения ожиданий путешественников...
1 месяц назад
Отзывы в гостиничном бизнесе: почему это не фон
В гостиничном бизнесе невозможно не сталкиваться с отзывами. Их читают гости, сотрудники, конкуренты и собственники. При этом отношение к ним у всех разное: от полного игнорирования до болезненной реакции на каждый негативный комментарий. Со временем я пришёл к простому выводу: отзывы — это не репутационный шум и не повод для оправданий. Это один из самых честных источников обратной связи, если уметь с ним работать. Есть мысль, которую озвучивал Хорст Шульце, бывший CEO Ritz-Carlton: «Проблема — это подарок...
1 месяц назад
Рост комиссий Яндекс.Путешествий: сигнал для отельного бизнеса
Рост комиссий и стоимости продвижения в Яндекс.Путешествиях — это не просто очередное изменение условий сотрудничества. Для гостиничного рынка такие новости всегда являются индикатором более глубоких процессов, которые происходят внутри отрасли. Когда крупная платформа пересматривает правила, это почти никогда не бывает случайно. За этим стоит накопленный эффект масштаба, рост влияния и изменение баланса сил между агрегатором и бизнесом, который через него продаёт свои услуги. Согласно опубликованной информации, Яндекс...
3 месяца назад
Путешествия в 2026 году: куда и зачем мы будем ездить на самом деле
Недавно я внимательно прочитал отчёт Hilton о мировых трендах путешествий на 2026 год. Это не прогнозы ради прогнозов, а большая аналитика на основе опросов путешественников из разных стран. И, признаться, многое из прочитанного я уже вижу в своей работе — в поведении гостей, их ожиданиях и запросах. Главный вывод прост, но показателен: люди всё чаще выбирают путешествия не по месту, а по мотивации. Не «куда», а «зачем» Раньше вопрос звучал так: Куда поехать? В какую страну? В какой город? Сегодня всё чаще звучит иначе: Зачем я еду? Кто-то ищет тишину...
3 месяца назад
Два года пути На прошлой неделе мы отметили двухлетие нашей компании 🎉 Небольшой корпоратив, тёплый вечер, люди, с которыми пережито больше, чем можно рассказать в одном посте. За эти два года было всё: и сложные решения, и неожиданные повороты, и моменты, когда приходилось буквально заново перестраивать процессы. Но были и открытия — новые идеи, рост команды, первые победы, которые ты помнишь особенно ясно. В очередной раз повторяю, что самое ценное в этих двух годах — это люди. Те, кто пришёл в команду в самом начале, когда многое было только на бумаге. Те, кто присоединился позже и сразу стал частью общего движения. Каждый из них внёс свой вклад: работой, характером, отношением. Хочу сказать спасибо всей нашей команде. За выдержку. За инициативу. За то, что вы не просто выполняете свою работу, а помогаете строить дело, которое живёт и развивается. Отдельная благодарность — моей супруге. За поддержку, за спокойствие в моменты, когда я принес домой очередную порцию задач и переживаний. Без этого фундамента любые проекты рассыпаются. И, конечно, семье. Когда рядом есть люди, которые верят в тебя даже тогда, когда ты сам сомневаешься — это огромная сила. Спасибо каждому! Мы всего два года в пути — но уже есть чем гордиться. Дальнейшие победы и самое интересное впереди! 🎉🙏
3 месяца назад
Любой бизнес — это не только успехи. Были и ошибки: подрядчики, которые исчезали, 🔧 сломанные замки перед заездом, неожиданные проверки. Раньше я переживал каждую неудачу. Теперь отношусь к ним спокойнее. Любая ошибка — как проверка на честность. ✔️ Помню один случай: мы перепутали бронирования, и гостя пришлось селить в другой отель. Я сам поехал туда, извинился, помог с вещами. Позже он написал отзыв: “Редко где чувствуют ответственность”. И вот что я понял: репутация строится не только на том, чтобы не ошибаться, а на том, как ты исправляешь ошибки. Думаю, в жизни всё точно так же. Ошибки — часть пути. Главное — не перекладывать ответственность и идти дальше. 🔹
4 месяца назад