Знаете, что меня больше всего смешит в корпоративных презентациях? Слайд номер семнадцать. Тот самый, где написано: «Оптимальное решение на основе лучших практик». Оптимальное! Лучшие практики! Как будто где-то есть волшебная кнопка «Идеально», и вы просто забыли на неё нажать. А потом эти же люди сидят в переговорке и выбирают: уволить Петрова или признать, что проект провален. Уволить Петрова или признать провал? Что более оптимально? Какая тут лучшая практика? Смешно же! Реальный проект — это не выбор между хорошим и отличным. Это выбор между «плохо, но терпимо» и «всё, приехали». Между тем, чтобы сорвать сроки, или сдать недоделку. Между тем, чтобы перерасходовать бюджет, или уволить половину команды. И вот сидит руководитель проекта — несчастное создание между небом и землёй — и думает: «Что выбрать? Разозлить заказчика или довести команду до нервного срыва?» А методологии ему шепчут: «Проанализируй альтернативы. Взвесь риски». Риски! Альтернативы! Слушайте, у вас есть ал