Найти в Дзене

Иногда ловлю себя на мысли, как быстро летит время

✨ Кажется, совсем недавно я поступала в магистратуру ВШЭ на программу «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», а сейчас понимаю — впереди буквально несколько месяцев, последняя сессия и защита ВКР уже в июне. И чем ближе защита, тем сильнее чувствую, насколько точно я выбрала тему работы. Моя ВКР — «Психодинамические механизмы адаптации к новой управленческой роли». Если честно, эта тема выросла из моей практики 👇 Сейчас адаптация молодых руководителей — одна из самых чувствительных зон для бизнеса. Компании активно выращивают управленцев из сильных специалистов, усиливают обучение, отправляют на тренинги лидерства, делегирования, коммуникаций. Но дальше часто возникает парадокс. ✔ Навыки усиливаются ✔ Знания есть ✔ Поддержка вроде бы тоже есть А процент тех, кто устойчиво закрепляется в роли и показывает ожидаемые результаты — остаётся довольно низким. Вместо этого появляется: ▪ тревога ▪ внутренняя неуверенность ▪ эмоциональные качели ▪ конфликты в командах ▪ сло

Иногда ловлю себя на мысли, как быстро летит время ✨

Кажется, совсем недавно я поступала в магистратуру ВШЭ на программу

«Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»,

а сейчас понимаю — впереди буквально несколько месяцев, последняя сессия и защита ВКР уже в июне.

И чем ближе защита, тем сильнее чувствую, насколько точно я выбрала тему работы.

Моя ВКР —

«Психодинамические механизмы адаптации к новой управленческой роли».

Если честно, эта тема выросла из моей практики 👇

Сейчас адаптация молодых руководителей — одна из самых чувствительных зон для бизнеса.

Компании активно выращивают управленцев из сильных специалистов, усиливают обучение, отправляют на тренинги лидерства, делегирования, коммуникаций.

Но дальше часто возникает парадокс.

✔ Навыки усиливаются

✔ Знания есть

✔ Поддержка вроде бы тоже есть

А процент тех, кто устойчиво закрепляется в роли и показывает ожидаемые результаты — остаётся довольно низким.

Вместо этого появляется:

▪ тревога

▪ внутренняя неуверенность

▪ эмоциональные качели

▪ конфликты в командах

▪ сложность принимать решения

▪ иногда — выгорание уже в первые годы руководства

И всё чаще становится видно — дело не только в навыках.

Когда человек становится руководителем, он сталкивается не просто с новыми задачами.

Он сталкивается с новой идентичностью.

Меняется позиция власти и ответственности.

Меняется способ взаимодействия с людьми.

Меняется внутреннее ощущение себя.

И именно в этот момент включаются глубинные процессы:

— защитные механизмы

— внутренние конфликты

— старые сценарии отношения к ответственности, авторитету, ошибкам и признанию

Кто-то начинает чрезмерно контролировать.

Кто-то боится принимать непопулярные решения.

Кто-то пытается остаться «своим» для команды и теряет управленческую позицию.

Кто-то, наоборот, уходит в жёсткость, чтобы спрятать внутреннюю неуверенность.

И всё это — нормальная психодинамика управленческого перехода.

Именно её я сейчас исследую в работе.

Сейчас мы с исследовательской группой (нас 4 человека) переходим к практической части ВКР 🙌

И мне очень нужна помощь профессионального сообщества.

Мы ищем руководителей для участия в исследовании.

Нам важно пригласить

👉 30 руководителей

👉 с опытом управления от 6 месяцев до 3 лет

Формат участия бережный и экологичный:

🕐 2 встречи примерно по часу

📊 диагностическое тестирование

💬 исследовательское интервью

Все данные используются только в научных целях и строго конфиденциальны.

Для участников это ещё и возможность посмотреть на свой управленческий путь глубже — через профессиональную рефлексию.

Если вам откликается участие или вы знаете руководителей, кому это может быть интересно — буду очень благодарна за отклик или рекомендацию 🤍

👇 Ниже выложу отдельный пост-приглашение с подробностями участия.

#ВШЭ #психоанализ