Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Во многих организациях существуют очень сложные системы стратегического планирования. Только стратегическое планирование не взращивает стратегического мышления. На самом деле, во многих организациях системы стратегического планирования являются предвестниками гибели стратегического мышления.
Организации, внедрившие трудоемкие системы планирования, навязывают их руководству, настаивая на пересмотре этих «стратегических планов» каждые 12 месяцев (сейчас, правда, дошли и до 3 месяцев). Из-за «аварийной» направленности систем стратегического планирования стратегическое мышление во многих крупных организациях застопорилось. На него просто нет времени.
На загнивающем Западе в лице США это уже проходили. Даже Майкл Портер в интервью журналу The Economist 35 лет назад признал, что
«Стратегическое планирование в большинстве компаний не способствовало стратегическому мышлению. Потребность в стратегическом мышлении никогда не была так велика».
Ирония этого утверждения заключается в том, что собственные методы Портера способствовали эрозии стратегического мышления. Как у того же российского «Самолёта», который «напланировал» 50 млрд. господдержки, чтобы «исключить невыполнение обязательств перед дольщиками». Чик, и ты уже банкрот со своим стратегическим планированием😎…
