Найти в Дзене

ИИ в бизнесе: почему вложения не окупаются и что с этим делать

Исследование PwC опросило 4400 генеральных директоров из 95 стран — и результаты заставляют задуматься. Несмотря на бум ИИ‑технологий, большинство компаний пока не видят финансовой отдачи от вложений. Разберём главные выводы и попробуем понять: где кроется загвоздка? — 56% компаний не заметили ни роста доходов, ни снижения затрат после внедрения ИИ. — 22% констатируют: затраты даже увеличились. — Лишь 12% смогли одновременно добиться и роста выручки, и экономии. — Уверенность CEO в росте выручки за ближайший год упала: 30% сегодня против 38% в прошлом году и 56% в 2022‑м. На фоне этих цифр особенно примечательно, что 30% руководителей всё же отмечают рост выручки от ИИ за последний год. А 42% компаний за последние 5 лет вышли на новые рынки — во многом благодаря технологическим возможностям. В чём корень проблем? Аналитики сходятся: причина в подходе. Реальная отдача приходит только при стратегическом, общеорганизационном внедрении ИИ. Формула успеха: 4 ключевых элемента. Компан

ИИ в бизнесе: почему вложения не окупаются и что с этим делать.

Исследование PwC опросило 4400 генеральных директоров из 95 стран — и результаты заставляют задуматься. Несмотря на бум ИИ‑технологий, большинство компаний пока не видят финансовой отдачи от вложений. Разберём главные выводы и попробуем понять: где кроется загвоздка?

— 56% компаний не заметили ни роста доходов, ни снижения затрат после внедрения ИИ.

— 22% констатируют: затраты даже увеличились.

— Лишь 12% смогли одновременно добиться и роста выручки, и экономии.

— Уверенность CEO в росте выручки за ближайший год упала: 30% сегодня против 38% в прошлом году и 56% в 2022‑м.

На фоне этих цифр особенно примечательно, что 30% руководителей всё же отмечают рост выручки от ИИ за последний год. А 42% компаний за последние 5 лет вышли на новые рынки — во многом благодаря технологическим возможностям.

В чём корень проблем?

Аналитики сходятся: причина в подходе.

Реальная отдача приходит только при стратегическом, общеорганизационном внедрении ИИ.

Формула успеха: 4 ключевых элемента.

Компании‑лидеры (и они заметно опережают остальных — 44% против 17%) выстраивают прочные основы. Что именно они делают.

1. Создают технологическую среду — инфраструктуру, которая позволяет бесшовно интегрировать ИИ в рабочие процессы.

2. Разрабатывают чёткий план реализации — с этапами, KPI и понятными критериями успеха.

3. Внедряют процессы ответственного ИИ и управления рисками — уделяют внимание этике, прозрачности и контролю.

4. Формируют поддерживающую организационную культуру — обучают команду, меняют подходы, выстраивают доверие к новым инструментам.

#зарубежная_аналитика