Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Олеся Звагольская

Продажи в IT: почему от вас уходят к конкурентам

Проверьте, сколько пунктов про вашу компанию? В сфере высоких технологий продукт редко продает сам себя. Процесс принятия решения в IT-секторе сложен, эмоционально нагружен и сопряжен с большими рисками для заказчика. Когда потенциальный клиент уходит к конкурентам, причина зачастую кроется не в характеристиках софта, а в системных ошибках на этапе продажи. Рассмотрим три критических фактора, которые лишают IT-компании прибыли. Пример тренинга по теме «Продажи и переговоры в IT»: https://mtrening.com/it-sales/ 1. Слабая работа с потребностями: отсутствие погружения в бизнес-задачу Типичная ошибка менеджера по продажам в IT — продажа «кода», а не «решения». Когда презентация строится вокруг технических характеристик, стека технологий и количества функций, клиент не видит главного: как это поможет его бизнесу зарабатывать больше или тратить меньше. Клиент уходит к тому, кто продемонстрировал понимание его боли. Чтобы удержать клиента, необходимо переходить от роли «продавца лицензий» к р

Проверьте, сколько пунктов про вашу компанию?

В сфере высоких технологий продукт редко продает сам себя. Процесс принятия решения в IT-секторе сложен, эмоционально нагружен и сопряжен с большими рисками для заказчика. Когда потенциальный клиент уходит к конкурентам, причина зачастую кроется не в характеристиках софта, а в системных ошибках на этапе продажи. Рассмотрим три критических фактора, которые лишают IT-компании прибыли.

Пример тренинга по теме «Продажи и переговоры в IT»:

https://mtrening.com/it-sales/

1. Слабая работа с потребностями: отсутствие погружения в бизнес-задачу

Типичная ошибка менеджера по продажам в IT — продажа «кода», а не «решения». Когда презентация строится вокруг технических характеристик, стека технологий и количества функций, клиент не видит главного: как это поможет его бизнесу зарабатывать больше или тратить меньше. Клиент уходит к тому, кто продемонстрировал понимание его боли. Чтобы удержать клиента, необходимо переходить от роли «продавца лицензий» к роли «бизнес-консультанта».

2. Отсутствие контроля сделки: «брошенные» клиенты в длинном цикле

Сделки в IT-сфере характеризуются длительным циклом принятия решения. Между первым демо и подписанием контракта могут пройти месяцы. Самая большая «дыра» в воронке продаж — это отсутствие дисциплинированного ведения сделки в CRM-системе. Если менеджер не назначает следующий шаг и не «дергает» клиента, он отдает инициативу конкурентам. Контроль сделки — это не навязчивость, а помощь заказчику пройти сложный путь выбора. Без четкого графика касаний и фиксации каждого этапа в CRM, потенциальная прибыль просто испаряется.

3. Неумение показать выгоды и обыграть ограничения

IT-продукты сложны, и их внедрение часто связано с «неудобными» факторами: длительными сроками разработки, внушительным бюджетом и необходимостью переучать персонал. Неопытные продавцы часто тушуются, когда заходит речь о цене или сроках, тем самым подтверждая опасения клиента.Искусство продажи сложного продукта заключается в умении подсветить ценность так, чтобы ограничения казались обоснованными инвестициями.

Исправление этих трех системных ошибок позволяет значительно повысить конверсию из лида в сделку. Клиент в IT покупает не просто программу, а уверенность в том, что его задачи будут решены профессионально и вовремя.

Заказать тренинг по реально полезным навыкам продаж IT продуктов с разбором кейсов вашей компании:

https://mtrening.com/it-sales/

+7 (985) 816-90-03

info@mtrening.com