Найти в Дзене

Смысл важнее пара: как создать нетворкинг, который работает

Бизнес‑баню уже пытаются копировать в регионах. Что для вас её ДНК? Без чего копия никогда не станет «криптобаней»? Сообщество. Всё, что связано с инфраструктурой — вода, пар, веники — доступно любому. Но умение договариваться с людьми, собирать правильный круг и выстраивать между участниками работающие связи — это некопируемая часть. Именно договорённости и доверие, которые возникают в процессе, делают событие живым, а не формальным «слётом». У «Княже» четыре этажа. Какой зал вы выбираете для «криптобани» и почему? Всегда основной зал. Формат изначально масштабный: мы собираем по 55–60 участников, и для такого количества VIP‑пространства просто мало. При этом мы запускаем новый ритм: небольшие «криптобани» каждую неделю малыми сообществами. Большие события останутся, но будут проходить реже, а регулярные встречи станут базой для устойчивого нетворкинга. Какая главная боль у банного бизнеса, когда начинаешь масштабировать проект? Продажи, то есть, стабильный поток клиентов. Открыть кра

Бизнес‑баню уже пытаются копировать в регионах. Что для вас её ДНК? Без чего копия никогда не станет «криптобаней»?

Сообщество. Всё, что связано с инфраструктурой — вода, пар, веники — доступно любому. Но умение договариваться с людьми, собирать правильный круг и выстраивать между участниками работающие связи — это некопируемая часть. Именно договорённости и доверие, которые возникают в процессе, делают событие живым, а не формальным «слётом».

Анатолий Пешехонов — учредитель банного комплекса «Княже», предприниматель, криптоэнтузиаст, организатор банного нетворкинга «Криптобаня»
Анатолий Пешехонов — учредитель банного комплекса «Княже», предприниматель, криптоэнтузиаст, организатор банного нетворкинга «Криптобаня»

У «Княже» четыре этажа. Какой зал вы выбираете для «криптобани» и почему?

Всегда основной зал. Формат изначально масштабный: мы собираем по 55–60 участников, и для такого количества VIP‑пространства просто мало. При этом мы запускаем новый ритм: небольшие «криптобани» каждую неделю малыми сообществами. Большие события останутся, но будут проходить реже, а регулярные встречи станут базой для устойчивого нетворкинга.

Какая главная боль у банного бизнеса, когда начинаешь масштабировать проект?

Продажи, то есть, стабильный поток клиентов. Открыть красивый объект мало — каждый день нужно работать над вовлечением и маркетингом. Вторая боль — подбор персонала. Это не только наша история, проблема повсеместная: найти людей, которые одновременно разделяют ценности проекта и выдерживают сервисную планку, непросто, и это напрямую влияет на бизнес.

Рынок учит управлять риском. Какой риск оказался неожиданно высоким, а какой — переоценённым?

Неожиданно высокой оказалась длительность выхода на окупаемость. Планировали быстрее, чем получилось в реальности. Это тот самый риск, который многие недооценивают на старте. Переоценённых рисков, по сути, не было: всё, что закладывали, оказалось реальным и требующим внимания, просто сроки возврата инвестиций — более растянутые, чем хотелось бы.

Что изменится в ближайшее время в самом формате событий?

Ставка на регулярность и компактность. Помимо крупных встреч, которые собирают десятки гостей, мы переходим к еженедельным маленьким сообществам. Такой темп лучше удерживает качество контактов и помогает участникам чаще возвращаться — не ради «галочки», а за конкретными договорённостями.

Если коротко: что делает «криптобаню» живой, а не декоративной?

Люди и смысл их встреч. Пар — лишь среда, в которой проще снять барьеры. Но без сообщества, без готовности слышать друг друга и вести дела на доверии любое внешне похожее событие останется только картинкой. Именно поэтому формат копировать можно, а эффект — нет.

БАННЫЙ КОМПЛЕКС КНЯЖЕ
Журнал «РАМКИ»