Последние годы работодатели, преподаватели и управленцы всё чаще говорят об одном и том же:
кадров не хватает, молодёжь «не та», работать не хотят, ответственности не берут, перерабатывать не готовы.
Звучит это примерно одинаково — в университетах, в бизнесе, в госструктурах.
И почти всегда разговор заканчивается выводом:
«Надо ужесточать требования. Надо приучать. Надо заставлять.»
Но если смотреть системно, здесь происходит не кризис дисциплины.
Здесь происходит сбой всей конструкции, в которой образование, рынок труда и психология поколений больше не совпадают друг с другом.
И проблема не в молодёжи.
Кадровый голод — это не про количество людей
Важно зафиксировать одну вещь:
кадровый голод сегодня — это не отсутствие людей.
- Люди есть.
- Выпускники есть.
- Дипломы есть.
Не хватает включённых, мотивированных и устойчивых сотрудников, которые готовы оставаться в системе, а не выгорать на входе.
Это принципиально разные вещи.
Когда в системе не хватает именно таких людей, попытка «закрутить гайки» всегда приводит к одному результату —
люди просто перестают в неё входить.
Почему аргумент «мы в их возрасте пахали» больше не работает
Этот аргумент звучит чаще всего.
Но он не учитывает ключевой момент:
люди «пахали» в другой системе координат.
- была понятная траектория роста,
- было меньше информационного шума,
- было меньше альтернатив,
- была другая плотность неопределённости.
Сегодняшний молодой человек живёт в среде, где:
- рынок труда нестабилен,
- профессии исчезают быстрее, чем появляются,
- ИИ и автоматизация уже вытесняют целые функции,
- образование часто не даёт практической опоры,
- а обещание «поработаешь — потом будет» больше не подтверждается реальностью.
Это не вопрос характера.
Это вопрос адаптации психики к новому миру.
Система образования застряла в прошлом
Здесь начинается самое неприятное.
Во многих университетах и образовательных структурах до сих пор:
- транслируется модель послушания, а не мышления,
- ценится выносливость, а не осознанность,
- поощряется переработка, а не эффективность,
- игнорируется психология современного человека.
При этом рынок труда радикально изменился.
Работодателю больше не нужен человек, который:
- просто терпит,
- просто выполняет,
- просто «выдерживает нагрузку».
Ему нужен человек, который:
- понимает процессы,
- умеет адаптироваться,
- держит фокус,
- не выгорает на первом году работы.
Но этому не учат.
Почему молодые не «ленивые», а иначе собранные
Молодое поколение действительно иначе относится к работе.
И это не дефект.
Они:
- быстрее считывают бессмысленные процессы,
- хуже переносят давление без объяснения,
- не готовы жертвовать психикой ради иллюзии стабильности,
- ценят нематериальные факторы: среду, смысл, свободу выбора.
Это не инфантильность.
Это адаптация к миру высокой неопределённости.
И если система не предлагает:
- смысла,
- вектора,
- прозрачных правил игры,
она просто становится для них неинтересной.
Почему рекомендации «ужесточить требования» опасны
Каждый раз, когда звучит фраза:
«Надо повысить требования, тогда придут сильные.»
«Надо вычитать из зарплаты перекуры.»
происходит системная ошибка.
Повышение требований без изменения самой системы приводит к тому, что:
- сильные выбирают другие рынки,
- гибкие уходят в фриланс,
- умные строят собственные проекты,
- а остаются либо выгоревшие, либо зависимые.
В итоге кадровый голод только усиливается.
Что действительно работает: нематериальная мотивация (и это не «мягкость»)
Нематериальная мотивация — это не про «погладить по голове».
Это про:
- ясные правила,
- понятную роль,
- ощущение роста,
- чувство влияния,
- ценность и комфорт,
- психологическую безопасность.
Компании, которые начинают изучать психологию сотрудников, а не только KPI, получают:
- более лояльные команды,
- меньшую текучку,
- более высокую вовлечённость,
- устойчивость в кризисах.
Это не гуманизм.
Это чистая экономика.
Почему без системного мышления дальше не получится
Мы живём в моменте, когда:
- ИИ меняет рынок труда,
- автоматизация вытесняет рутинные роли,
- наука и технологии ускоряются,
- а старые социальные конструкции трещат по швам.
В такой реальности выживают не те, кто «жёстче»,
а те, кто лучше понимает систему.
И работодателям, и преподавателям, и самим сотрудникам придётся:
- учиться видеть процессы,
- понимать психологию поколений,
- адаптироваться к изменениям,
- а не требовать возврата в прошлое.
Вывод
Кадровый голод — это не проблема молодёжи.
Это индикатор того, что система устарела.
И чем дольше мы будем пытаться чинить её старыми методами, тем быстрее она будет терять людей.
Менять нужно не людей.
Менять нужно оптику мышления.
В следующей статье продолжение: что делать работодателю прямо сейчас.
Евгения Мельникова,
Здесь говорят о системах — внутри человека, бизнеса и мира.
О моментах, когда старое больше не работает, а новое ещё не оформлено.
Я не даю советов и не учу, как правильно.
Я помогаю увидеть структуру — и из неё принимать решения.