Евгения Мельникова. Системное мышление для бизнеса и повседневной жизни.

Заметки на полях Гурзуфа. Наблюдения о людях, системах, власти, масштабе и странных закономерностях, которые сначала кажутся случайностью. Что значит значит вмещать в себя сложность, энтропию систем меньше и зачем это все. Если вам кажется, что для роста бизнеса нужны прежде всего деньги, люди или технологии, попробуйте ответить на другой вопрос. Почему одни собственники способны удерживать компанию из тысячи человек, а другие теряют контроль уже на команде из десяти? За последние годы я всё чаще прихожу к выводу, что дело не только в опыте, компетенциях или управленческих инструментах...

Заметки на полях Гурзуфа. Наблюдения о людях, системах, власти, масштабе и странных закономерностях, которые сначала кажутся случайностью. Появляется человек с сильной идеей. Умный. Компетентный. Видящий проблему. Он предлагает изменения, которые действительно могут сделать систему лучше. Но проходит время — и вместо развития начинается сопротивление. Люди саботируют решения. Чиновники тормозят процессы. Сотрудники начинают жаловаться. Союзники внезапно исчезают. А сама реформа постепенно разваливается...

Заметки на полях Гурзуфа. Наблюдения о людях, системах, власти, масштабе и странных закономерностях, которые сначала кажутся случайностью. В 1971 году в Чили попытались создать ИИ для управления страной. Получилось слишком рано Когда сегодня говорят об искусственном интеллекте, цифровом государстве или управлении на основе данных, кажется, что все это появилось совсем недавно. ChatGPT, большие данные, цифровые платформы, алгоритмы принятия решений — все это воспринимается как приметы XXI века. Поэтому история проекта Cybersyn обычно производит сильное впечатление...

Заметки на полях Гурзуфа. Наблюдения о людях, системах, власти, масштабе и странных закономерностях, которые сначала кажутся случайностью. Почему повышение порой становится началом падения Есть странная вещь, которую многие руководители видели десятки раз: Сильный сотрудник получает повышение. Не по знакомству, не случайно. За дело. И кажется, что здесь все логично: если человек отлично справляется на своем уровне, значит на следующем будет справляться еще лучше. Но дальше почему-то логика начинает ломаться...

Заметки на полях Гурзуфа. Математика бизнес-структур или почему иногда меняют одного человека, а трясти начинает всю систему Я живу в премиальном ЖК около моря. Заехала сюда практически сразу после его сдачи. Осознанно. Я понимала, что хочу быть именно здесь и именно сейчас. Так получилось, что долгое время я была практически единственным постоянным жителем. Меня знали сотрудники, я знала сотрудников, и довольно быстро появилось ощущение, которое сложно объяснить человеку, который никогда не жил в больших, но закрытых пространствах...

Заметки на полях Гурзуфа. Математика бизнес-структур или как посчитать все так, чтобы работало. У нас в Гурзуфе, на месте старого, легендарного ресторана Мераба с традиционной кухней, открылось новое заведение: пиццерия и суши. Формат «Макдоналдс» быстрого обслуживания. С мониторами 😎. Быстро, очень дешево и достаточно вкусно… Явно такого не хватало. Жаль только, что на месте самого традиционного места… Маятник (кто понимает, о чем я). Сижу, читаю, знакомясь с их ассортиментом, и тут приходит интересный анализ управления системой...

В последние годы эстетическая медицина, нутрицевтика и биохакинг перестали быть нишевыми инструментами заботы о здоровье. Они стали частью социального капитала. Женщина, которая управляет проектами, масштабирует бизнес, инвестирует и присутствует в клубной среде, как будто обязана демонстрировать не только результат, но и «идеальное состояние»: свежесть лица, ровную энергию, отсутствие усталости, собранность. Формируется новая норма — быть безупречной на всех уровнях. И здесь начинается тонкий подмен...

Как перестать платить «налоги» чужим системам и обрести Власть над собой. Состояние «Я ЕСТЬ»: Инструкция по выходу из битвы за выживание. Вчера я стала Автором на Озоне, а сегодня осознала главную ловушку власти... Мы привыкли воспринимать силу как способность противостоять. С детства нас учат бороться: за место, за право голоса, за признание, за справедливость. В бизнесе — за рынок. В отношениях — за внимание. Внутри себя — с сомнениями и страхами. Борьба стала почти синонимом зрелости и характера...

Почему отношения рушатся, когда масштаб опоры разный Все персонажи являются собирательными образами, созданными для анализа системных ролей! Мы становимся осознаннее. Ну, по крайней мере, некоторые из нас. Опробовав или наслышавшись умных людей, блогеров, психологов, мы начинаем понимать: отношения «взрослый — ребёнок» в межличностной динамике не будут устойчивыми и ресурсными. Мы начинаем понимать, что условно правильно выстраивать отношения «я — взрослый, ты — взрослый». Это прекрасно. Это бинго...

Все персонажи являются собирательными образами, созданными для анализа системных ролей! Это логично даже с точки зрения физики. Низкая опора — один горизонт. Высокая и прочная опора — совсем иной вид. Смотровая башня и человек, который смотрит с неё. При этом на своём уровне опоры человек может классно разбираться. Много видеть, замечать, примечать. Быть «гением» своей опоры. Но важно не забывать расти. Если, конечно, есть в этом потребность. И вот здесь важное: потребность может быть скрыта от сознания самого человека...

Что происходит, когда система перерастает своего создателя Есть устойчивая иллюзия, в которую верят почти все, кто создаёт что-то большое: если ты создал систему — ты всегда над ней, она принадлежит тебе. Но в реальности это не так. Система может расти быстрее, чем внутренняя архитектура человека, который её создал. И в этот момент происходит почти незаметный, но фундаментальный сдвиг: создатель перестаёт быть субъектом — и становится функцией. История Марка Цукерберга — один из самых чистых примеров этого процесса...

Почему с ним считаются системы — и как интеллект, автономия и внутренняя тишина создают настоящую власть В публичном поле принято считать, что сила обязательно должна быть громкой. Что свобода — это протест. Что влияние — это давление. Что независимость нужно доказывать. На этом фоне Павел Дуров выглядит почти аномалией. Он не спорит. Не объясняется. Не борется. Не втягивается в эмоциональные конфликты. И при этом — с ним считаются государства, корпорации и целые политические системы. Это не парадокс...