#делимсязнаниями

#делимсязнаниями

◾️ Модель EPC (Engineering, Procurement, Construction) остаётся доминирующей в реализации крупномасштабных проектов: от энергетики до инфраструктуры и промышленности. По разным оценкам, мировой рынок EPC находится в зоне устойчивого роста с заметной экспансией на крупных инвестиционных площадках.

◾️ По оценке ResearchAndMarkets, мировой EPC-рынок в 2024 году составлял порядка USD 837,78 млрд. Его ожидаемый рост в период 2025–2034 гг. прогнозируется на уровне CAGR ≈ 3,2 %, а к 2034 году объём рынка может превысить USD 1,14 трлн.

◾️ Согласно BusinessResearchInsights, глобальный EPC-рынок оценивается примерно в USD 935,4 млрд в 2025 году с прогнозом роста до USD 1,628 трлн к 2035 году при CAGR около 5,7 %.

◾️ Отчёт EmergenResearch видит рынок в ≈ USD 1,2 трлн в 2024 году и рост до ≈ USD 1,8 трлн к 2034 году с CAGR около 4,2 %.

Различные методологии аналитиков приводят к разным абсолютным цифрам из-за включения (или исключения) разных сегментов и отраслей. Но объединённый вывод однозначен, EPC-рынок устойчиво растёт.

📌 К примеру:

◾️ Сегментация по структуре собственности:

Public (государственные проекты)

- проекты с участием гос. средств и прозрачной процедурой тендеров; контрактные отношения строятся на соблюдении строгих правил, конкурентных тендеров и отчётности.

Private (частные проекты)

- корпоративные или частные инициативы, где решения принимаются быстрее, а спецификации ориентированы на возврат инвестиций и сроки окупаемости.

Public-Private Partnership (PPP)

- гибридные схемы, где риски и ресурсы разделяются между государством и частным бизнесом; особенно распространены в инфраструктуре и социальных объектах.

Структура модели владения/заказчика напрямую влияет на управление рисками, сроки запуска проектов, требования к отчётности и способы финансирования - что критично для исполнителей EPC.

◾️ Сегментация по стоимости контрактов:

$10–50 млн. - доминирующий сегмент EPC: такие контракты охватывают значительную долю средних проектов во многих странах и секторах.

$50–100 млн. - проекты с более высокой инженерной сложностью, растёт роль риск-менеджмента и интегрированных планов.

$100 млн. - мега-контракты: масштабные инфраструктурные, энергетические и промышленно-комплексные проекты, требующие глобального синхрона инженеров, поставщиков и подрядчиков. Их доля увеличивается благодаря росту инвестиций в крупные площадки и мегапроекты.

Почему это важно для практиков?

▪️ Структура собственности определяет подходы к управлению контрактами, рисками и взаимодействия со стейкхолдерами

▪️ Размер контракта влияет на ресурсоёмкость, методы планирования и выбор модели управления

▪️ Рост крупных контрактов снижает долю «однофазных» и краткосрочных проектов, что усиливает требования к корпоративной зрелости команд и систем управления.

▪️ Выросшая доля PPP-инициатив требует компетенций в области финансового моделирования, interface-management и compliance.

❤️ Знание сегментации - это признак профессиональной зрелости: оно позволяет заранее выбрать правильную систему управления, собрать релевантную команду и применять методы, которые работают именно в этом типе проектов.

Это уже не универсальные практики «на все случаи», а осознанное управление сложностью проекта.

📄 Хотите разобраться системно в ЕРС? Напишите нам - предложим программу обучения под ваш уровень и реальные проектные задачи.