Позволяйте людям самим принимать решение, что и как о вас думать, и как с вами взаимодействовать

Позволяйте людям самим принимать решение, что и как о вас думать, и как с вами взаимодействовать.

В какой-то момент у меня в жизни случился кризис веры, и я подумал: блин, у меня вообще ничего не получается, нигде.

У меня столько всего было разного:

— агентство, которое закрылось,

— расставание с партнёром,

— работа на одних проектах, потом на других,

—в одних странах, потом в других.

И вроде всего было много, но всё как-то не системно.

Вот есть люди, которые по 10 лет в одной компании, стабильно. Наверное, молодцы.

А я какой-то… наверное, не такой.

А потом раздался звонок.

Директор по трансформации одной из крупнейших международных корпораций сказал:

«Павел, вы нам очень нужны, приходите к нам работать, и платить будем в три раза больше, чем вы могли себе представить».

А на мой вопрос: «А почему так?», ответ был прост.

Именно то, что у меня было столько разного опыта, разных задач, разные сферы, продукты, проекты — это и составляет мою основную ценность.

Департамент трансформации должен рисовать картину будущего, а потом придумывать пути, которых ещё никто не придумал, чтобы в эту картину попасть. И именно такие, как я, там и нужны.

Вывод из всей этой истории простой, с которого я начал: не надо думать о себе плохо.

И давайте людям возможность самим решать, хороши вы или нет, и насколько вы хороши.