Сегодня разбираем одну из моих любимых тем.
Почему одни команды живут по правилам и любят отчёты, другие — соревнуются за эффективность, а третьи каждый день проводят «сессии смысла» на тему «а зачем мы тут»?
Потому что у них разный уровень культурного развития — согласно модели спиральной динамики. Эта концепция объясняет, на каких "ступенях мышления" находится человек, команда или целая организация.
История создания:
Концепцию создал Клэр Грейвз — американский психолог, который более 20 лет изучал, как меняется мотивация и поведение людей в зависимости от их среды, возраста и контекста. Итог: люди не просто взрослеют — они проходят уровни мышления, которые выстраиваются в спираль.
После смерти Грейвза, его работу развили Дон Бек и Крис Кован, добавив бизнес-примеры и применив модель к компаниям, организациям и странам. Так появилась современная версия модели — Spiral Dynamics, которую активно используют в консалтинге, HR и лидерских программах.
🎯 Уровней — восемь, ниже — шпаргалка для тех, кто хочет быстро понять, где он работает, и где хочет работать.
1️⃣Культура выживания (бежевый)
Принцип: «Главное — дожить до завтра».
Примеры: мелкий бизнес, стихийные рынки, ларьки, киоски.
Всё держится на минимальных затратах и страхе потерь. Люди ограждают себя от лишений, фокус на выживании.
2️⃣Культура принадлежности (фиолетовый)
Принцип: «Потому что у нас так принято.
Примеры: семейный бизнес, кафе, салоны красоты, мастерские.
Организация построена как семья, где сильный лидер опекает свою команду. Важно доверие, сплочённость, опыт. Решения принимаются старшими.
3️⃣Культура силы (красная)
Принцип: «Кто сильнее — тот и прав».
Примеры: компании с жёсткой иерархией, часто тяжелые индустрии вроде стройки.
Жесткий авторитарный стиль, конкуренция, давление. «Красный» бизнес легко узнать: там говорят «потому что я так сказал».
4️⃣Культура правил (синяя)
Принцип: «Потому что таков порядок».
Примеры: госкорпорации, банки, крупные международные компании с регламентами.
Всё по протоколу, по регламенту, по инструкции. Надёжность, стабильность, вертикальная система управления.
5️⃣Культура результата (оранжевый)
Принцип: «Успех важнее процесса».
Примеры: часто IT-компании, стартапы, технологические компании, ориентированные на рост.
Быстро, эффективно, амбициозно. Здесь ценят KPI, личную инициативу и соревновательность. Всё — ради результата. Это те, кто прошли культуру правил.
6️⃣Культура согласия (зеленый)
Принцип: «Потому что мы об этом договорились».
Примеры: «зелёные» компании с фокусом на устойчивость, эмпатию и общее благо.
Много встреч, обсуждений, инклюзивность, ценность командного мнения. Иногда — в ущерб скорости.
7️⃣Культура творчества (желтый)
Принцип: «Каждый — уникален, потому что в это наше развитие».
Примеры: передовые технологии, футуристические лаборатории, исследовательские центры.
Максимум автономии и свободы, индивидуальность, инновации. Здесь рождаются уникальные идеи и нестандартные решения.
8️⃣Культура синтеза (бирюзовый)
Принцип: «Потому что вместе мы совершаем прорыв в будущее».
Примеры: реальные примеры "бирюзы" вызывают споры. Предполагается, что в таких компаниях нет жёстких структур и начальников. Вместо этого, сотрудники самостоятельно организуют свою работу, распределяют обязанности и принимают решения, что повышает их ответственность и вовлеченность.
Эволюционная цель, самоуправление и целостность
🆎 Движение по спирали — это не про "лучше" или "хуже". Это про развитие. Каждый уровень — это ответ на вызовы среды. И нельзя просто «перепрыгнуть» на бирюзовую культуру, если внутри и вокруг — красный хаос или синий регламент.
🔥 Нам с вами это важно знать с точки зрения своего ощущения в организации: ты можешь мыслить по-оранжевому (про рост, результат, инициативу), а работать в компании с красной культурой (про силу, авторитарность, «я сказал — делай»). Именно в такие моменты и возникает ощущение: «я вроде бы не глупый, но всё не так». И тогда это уже точка принятия решений и изменений.
#CAREER_ATELIER #карьера #работа #инструменты
Career Atelier в телеграм | Подписаться
