Какие бюджеты нужны бизнесу на старте: минимальный набор

Какие бюджеты нужны бизнесу на старте: минимальный набор

Если в компании раньше не было бюджетирования, не стоит пытаться внедрить все сразу. Гораздо эффективнее начать с базового набора, который закрывает ключевые управленческие задачи и не перегружает команду.

Вот минимальный комплект бюджетов, с которого стоит начинать 👇

1️⃣ Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Показывает, как деньги приходят и уходят со счетов и из кассы, и сколько останется на конец периода.

Главная задача — понять, будет ли у бизнеса хватать денег на обязательные платежи.

2️⃣ Бюджет доходов и расходов (БДР)

Отражает доходы, расходы и финансовый результат по методу начисления.

Именно по нему оценивают прибыль, убытки и реальную рентабельность бизнеса.

3️⃣ Операционные бюджеты

Это детализация БДДС и БДР по отдельным направлениям. Их набор зависит от специфики компании. Чаще всего используют:

— платежный календарь

— бюджет продаж

— бюджет производства

— бюджет закупок

— бюджет коммерческих расходов

— бюджет управленческих расходов

— бюджет капитальных вложений

📌 Отдельно стоит выделить платежный календарь — главный инструмент для ежедневного управления деньгами.

Он показывает конкретные ожидаемые поступления и обязательные платежи по дням.

С чего лучше начинать:

с БДДС и платежного календаря — они проще в запуске и сразу решают задачу контроля платежей. А затем подключать БДР, чтобы видеть прибыльность бизнеса.

✔️ Подписаться на ПланФакт